水泥企业目标成本管理的实施策略

本研究深度剖析了目标成本管理在水泥企业中的应用,揭示了其对企业战略决策和成本效益的深刻影响。通过详细评述目标成本管理的原理与方法、在水泥行业的独特重要性以及其在资源优化、预算控制和利润管理方面的具体应用,研究强调了协同管理带来的支持作用和如何优化目标成本管理策略以提升企业竞争力。其最终目的在于形成一套系统的、可行的目标成本管理框架,助力企业实现成本降低与利润最大化的共同目标。

多形态分布式光伏发电在水泥企业的应用

在“双碳”政策和电价上涨的背景下,采用稳定清洁的光伏发电将成为水泥行业节能降碳的重要措施之一。在水泥厂屋顶、车棚和浴池墙面安装单晶硅、碲化镉发电玻璃,总装机容量934.4 kWp,采用380 V单点、低压并网的运行模式,预计平均每年将减排各类大气污染物近1000t,对缓解能源危机和环境压力具有重要意义。

优化进料装置实现辊压机稳定运行

作为辊压机预粉磨段,挤压做功效率会直接影响系统产量与电耗指标。在水泥粉磨过程中,由于进料装置存在设计缺陷,当物料发生离析、塌仓、冲料等异常现象时操作不可控,会造成辊压机辊缝偏差大、频繁震动损坏减速机等事故,致使辊压机高效节能优势得不到正常发挥。DHS进料装置的选用,能满足辊压机稳定饱和进料要求,使操作始终处于受控状态,提高了挤压做功效率,实现粉磨系统的高效运行和提产降耗的技术目标。