丰田项目推进法在班组管理工作中的实践

为了建立更加科学、系统的班组管理体系,使其具有传承性,生产制造业A公司进一步开展班组管理提升工作,运用丰田项目推进的工作方法,通过日程管理、跟踪点检、固化成果、持续改善,使管理水平稳步提升。一、建立体制,明确职责是开展班组管理提升的保障任何一项工作,都要明确谁来做、做什么、怎么做、什么时间达到什么成果及需要的投入(即5W2H)。为建立横向到边、纵向到底的班组管理体系。