对中型水电流域开发公司甲供材料管理的几点思考

甲供材料作为业主管理的重要组成部分有涉及面广、环节多、周期长等特点,其管理的规范和高效必须依托于一个专门化的管理机构和完善规范的管理制度。要实现甲供材料科学高效的管理,没有先进的管理手段是不行的。

水电梯级开发中项目法人征地移民工作的对策和措施

由一个龙头水库调节下游多个电站联合运行以增加枯期发电量,而库区往往又是人口聚居、生产力较为发达的地区,因此,由水库建设所导致的耕地淹没与人口搬迁就成为项目建设的重要基础工作。

水电项目前期工作任务与对策

大中型水电项目是一个多学科交叉、建设周期长、涉及技术经济与社会发展的庞大的系统工程,而水电项目前期工作的质量是决定项目建设能否有序快速推进的关键因素。受市场竞争主体的增多、资源稀缺、利益关系复杂、工期目标紧、审批项目和难度大等影响,当前前期工作承现出工作量大、专业人员少、现场条件差、时间任务紧、资金筹集难、审查多、批复难等特点。随着国家水电开发政策法规的不断建全和完善以及项目业主筹建经验的丰富,水电项目前期工作必将更加规范和有序从而真正起到指导投资决策服务项目建设的作用。