做好医院设备物资保障工作,确保地震医疗救援

汶川地震医疗救援中,华西医院设备物资科紧急抢修,保障全院医疗设备设施正常运行,发挥大型医院设备物资采购专业优势,前移物资设备供应、优化供应流程,有效保障救灾物资的供应,高效有序管理、严把质量、优化捐赠物资的应用。5月12～30日共急购医用材料220万件(支),合计金额377万元,医疗设备220台件,合计金额900万元。

汶川地震医疗救援中区域性国家级大型综合性医院对省外医疗队的后勤保障作用

汶川地震医疗救援中,华西医院按卫生部指示,成立卫生部省外医疗队物资供应中心,10小时迅速建立起标准化库房,实行专业化采购,按需精确配备医疗物资,并据省外医疗队分布情况科学规划线路,确保物资安全、快捷、准确运送到医疗队。

论医院供应链管理策略

本文以华西医院近10年在建立标准化供应链管理中积累的经验为基础,分析如何按照医疗业务中使用的耗材特性建立医院供应链管理策略。并尝试将华西医院从实践中总结的经验进行理论归纳,使医院的物流供应服务能在未来一个相当长的时期内,始终如一履行为医院临床提供"高效低耗"的工作职责。

从三级综合医院评审看医学工程部门工作重心转移

加强医疗设备的质量管理,保障医疗安全,借助三级综合医院评审的契机,完善医疗设备的质量管理,是新形势下医学工程部门需要高度重视的工作。

大型医院后勤巡视维修服务方案设计

华西医院物业管理科采取前期维修数据分析、巡视路径规范、工单填写以及科室参与的巡修项目确认等工作,将过去零星维修的"救火式"维修转换成每天循环式的直接面向临床科室的及时维修服务,简化了科室报修流程,解决80%的日常故障,形成了有华西管理特色的物业化管理的巡视维修服务。本文将巡视维修服务实施过程的要点进行了理论概括,供读者参考。

大型综合性医院医疗器械综合管控策略

通过对大型综合性医院医疗器械在临床科室使用中存在的主要问题分析,介绍了医院如何建立在用医疗器械综合评估机制,以及成立多部门参与的医院"医疗器械综合管控委员会"对在用医疗器械在质量控制、降低成本和厂商评估等方面的作用。结合设备物资管理部门为保障供应,服务前移的分库房模式,使医院的在用医疗器械从采购供应、评估与使用管理达到安全有效、高效有序的要求,适应了新医改的要求,为降低单病种医疗费用提供基础保证。

医院医疗设备质量控制的管理与实施

国内医疗事业不断发展,医疗设备行业技术的完善,在众多的医疗设备当中,医院如何挑选质量过硬的产品,如何保障医疗设备在使用中的安全?本文介绍如何系统化、科学化的将医疗设备质量管理措施应用到设备的采购与日常管理、维护等工作。

大型综合性医院的骨科植入性医疗器械的管理流程

本文介绍医院手术室对骨科植入性医疗器械进行规范化管理,重点对入出库流程和操作方式进行陈述并讨论,同时说明大型医院对这类植入性医疗器械管理的重要意义。

大型医院物流配送及人力配置优化实践

本文总结华西医院物流配送及人力资源调度实践的探索。通过对品种、人员、库房空间配置、紧急情况应对等方面采取优化措施,在人力资源有限的情况下,通过科学调度,最大化发挥每个物流配送链上的节点作用,使配送效率提高1倍以上。将医院的后勤保障体系有效的融入医院的主流业务,使物流配送成为医院不可缺少的重要组成部分。

医院固定资产管理系统的方案设计和探讨

本文以四川大学华西医院"固定资产管理系统"的开发实践为基础,对医院固定资产重点环节管理的方法进行了理论总结。从系统规划设计到系统模块设计等问题展开了讨论。并就关键步骤、环节流程和配套管理制度等进行了详细描述。固定资产管理,在制度方面有国家的相关规定,但管理方法各单位根据自己的规模、业务范围不同又各有特色。四川大学华西医院以单院区4000床的规模,使医院固定资产管理在数量上和管理范围上都在全国名列前茅。因此,医院资产管理系统的开发理念带有一定普遍性和通用性。

医疗器械的风险管理与质量控制

本文全面介绍了四川大学华西医院在医疗器械质量管理中引入企业化风险控制理论,成功建立从器械引进前论证评估与招投标策略管理直至使用过程中的操作培训、设备维护维修、报废处置管理以及医疗器械质量控制的宝贵经验,可为国内各大型综合性医院的医疗器械质量管理和风险控制提供借鉴。

优化手术室库房高值耗材管理流程

本文介绍了医院在手术室耗材管理流程再造的基础上,进一步对手术室耗材管理进行了优化,重点为高值耗材管理的优化,同时讲述了具体的操作方法以及达到的效果。

手术室人工晶体库的规范管理

目的在我院眼科手术室建立人工晶体库。方法库房实施专人管理,严格执行高值耗材的寄销制度、审核制度、出入库管理制度。在保证手术顺利进行的前提下实现最小库量,避免存货风险。结果库房的建立保证了人工晶体的数量和质量,减轻了护理人员的工作量,保证了手术的顺利进行,提高了服务质量。

创新后勤服务模式 建立一站式后勤服务中心

本文从过去医院后勤管理中的问题着手,对后勤服务理解的偏差进行了分析。并结合创新服务模式,建立了后勤一站式服务中心,完成标准化服务流程从理论到实践的过程,探讨在医院后勤管理中如何进行创新型服务模式设计,一站式服务是如何通过基层沟通来完成后勤服务的数据收集,如何通过数据收集和分析来改善后勤各团队的服务流程和品质,可供行借鉴和参考。

中心供氧模式下病房端氧浓度现状及管理建议

吸氧疗法是改善患者缺氧症状进而挽救生命的重要手段,在临床应用非常广泛,而适宜的氧浓度是保证疗效的根本,患者吸入氧气浓度过高容易引起氧中毒,过低则无法实现治疗的有效性。到目前为止,患者具体所需氧浓度值尚无确切指标,而是医务人员根据患者氧饱和度及病情而设定的一个大致的氧浓度;然而不论是按照公式＂吸入氧气浓度FiO2（%）=21＋4×氧流量（L/min）（%）＂估算还是由呼吸机自行设定,其均以患者所接受氧气的氧浓度为100%即纯氧为前提条件。

民营医院应对新医改的对策探讨

2009年事关全民就医这一大事的新医改方案中关于民营医院发展的规定引人注目。这些规定充分体现了国家积极鼓励社会办医,打破公立医院一统天下的格局,给整个医疗行业带来了竞争和活力。本文结合新医改中关于民营医院的相关规定、民营医院的发展现状,初步探讨在社会主义市场经济下的民营医院的应对之策。