以资产为核心的医疗设备管理系统的设计

医院的医疗设备管理工作已经从单一的出入库、维修转变为从设备采买、出入库、资产管理、维修、质量管理到报废的全生命周期管理。传统的医疗设备管理系统无法涵盖现今医疗设备的管理需求,亟需构建一套新理念的设备管理系统。方法:以资产为核心,构建涵盖设备资产台账管理、维修管理、维护管理、维保管理、质量控制管理、巡检管理、计量及特种设备管理直至设备报废的医疗设备入院后的全生命周期管理系统。结果:医疗设备全生命周期管理的理念通过引入以资产为核心的管理信息管理系统,将设备从入院后的资产入库、运维管理直至报废的每个阶段均以设备固定资产编号建立起相关联系,可极大提高了医院设备管理的水平和效率。结论:设备的全生命周期管理已经势在必行,只有这样才能保障医疗设备管理的全面性及有效性。

应用迷你HTA评估植入式静脉输液港

Mini-HTA作为决策性的工具体系广泛应用到临床医疗技术以及行政管理层面,该模型通过短期高效的评估体系为卫生技术领域提供决策性的参考。本次应用Mini-HTA评估模型的4个模块以输液港为参考核心,同时考量技术、患者、医疗机构以及经济的四个版块进行多维度评估,综合评估结论为植入式输液港(VPA)部分方面是优于现有的PICC静脉置管路径。未来可参考国内外医院应用Mini-HTA的管理模式并结合医疗机构实际情况,将高值耗材纳入询证评估体系的调研中,为医院提供决策依据,有助于实现医疗机构科学合理分配资源的目标。