竣工决算中待摊投资分摊问题思考

待摊投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的,按照规定应分摊计入交付使用资产价值的各项费用支出。根据现行会计制度规定,待摊投资主要包括:建设单位管理费、土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、勘察设计费、研究试验费、可行性研究费、临时设施费、设备检验费、负荷联合试车费、合同公证及工程质量监理费、(贷款)项目评估费、国外借款手续费及承诺费、社会中介机构审计费、招投标费、经济合同仲裁费、诉讼费、律师代理费、土地使用税、

浅析白条

一、白条的概念与识别在不少人的心中，认为“白条”就是没有使用财政部门、税务机关、海关监制的票据（发票、收据）。笔者认为，在经济业务事项中，开具或者取得与其经济业务性质不相适应，并且没有开具单位和个人签字盖章的票据，就叫“白条”。也就是说有的单位虽然取得了由财政部门、或者税务机关、或者海关监制的且开具单位和个人签字盖章的票据，但由于记录的经济业务事项不符合相关法律法规规定，或者不按票据规定范围使用票据，比如属于生产经营、商品采购，提供劳务等经济事项，按照规定应该使用税务机关监制的发票，如果使用了财政部门或者海关监制的票据就是“向条”；

企业“三重一大”决策制度构建新探

一、企业“三重一大”决策制度的概念与内容 （一）“三重一大”概念“三重一大”即重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用。对于“三重一大”决策事项，必须实行集体讨论做出决定的制度，简称“三重一大”决策制度。针对在重大事项决策中出现问题，

浅谈煤炭企业全面预算管理实施

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制和实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合功能，将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流进行整合。对企业内部责、权、利关系全面规范，优化资源配置，提升企业营运效率，确保经营管理目标实现的手段。建立和完善全面预算管理体系，增强预算管理理念，对企业生产经营活动进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控；强化内部控制，提升预算管理水平，规避和防范经营风险具有十分重要意义。本文结合煤炭企业的工作实践，对煤炭企业实施全面预算管理进行探讨。一。