实现财务业务一体化 提升企业核心竞争力——川煤集团实施项目的启示

物流信息系统财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现计划、合同、采购、库存、应收应付、财务会计、资金管理等有效结合的综合信息管理系统。本文介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司(以下简称"川煤集团")全面推行物流信息系统财务业务一体化(以下简称"财务业务一体化")的主要内容和效果,展现企业在建立财务业务一体化中的主要亮点,揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团核心竞争力的重要手段。

中小企业财务管理探讨

当前，一部分中小企业在财务管理上存在一些问题，如财务管理观念落后，财务管理基础工作薄弱，财会制度不健全，投资盲目且不合理，财务控制薄弱，管理模式僵化，财务信息化管理建设落后等，为了解决这些问题，有必要在中小企业建立现代企业的财务管理模式。

怎样理解和把握借款利息支出税前扣除规定

本文对企业向不同对象借款的利息支出税前扣除政策进行了梳理,对特殊情形下的借款利息支出税前扣除进行了介绍,特别是借款利息支出在税前扣除的五个注意事项,以期为纳税人的实务处理提供参考。

工资薪金与全年一次性奖金五步筹划法

个人全年工资性收入主要是由月工资薪金和全年一次性奖金组成,税法对月工资薪金和全年一次性奖金缴纳个人所得税规定了不同的计税办法。月工资薪金和全年一次性奖金不同的组合,将产生不同的个人所得税税负,税负的高低直接影响到个人税后工资收入。本文运用数学恒等原理,将月工资薪金转化为年工资薪金,与全年一次性奖金适用相同税率时,找到全年工资性收入年纳税额固定不变时所对应的全年一次性奖金区间,研究探索了一套筹划工资薪金与全年一次性奖金最佳组合节税五步确认法,对实行年薪工资制的纳税人筹划降低个人所得税很有帮助。

我国内部审计由“监督主导型”向“服务主导型”转变的探讨

我国内部审计自建立以来,有关法规明确内部审计的职能为内部监督,专门负责对本企业及所属单位的财务收支、财产安全、信息真实等进行监督,因而其属于"监督主导型"。随着社会经济的发展以及因"监督主导型"自身存在一些缺陷,审计机构发现"监督主导型"不能满足现代企业的要求,需要向"服务主导型"转变。文章对我国内部审计理念转变的必要性和转变中应采取的措施进行初步探讨。