川煤集团攀煤公司工会“三三四”工作模式助推班组建设

今年以来,川煤集团攀煤公司工会用"三个健全、三个确立、四项活动"工作模式,助推班组建设。三个健全。健全完善班组建设组织机构,形成领导体系;健全班组管理制度,规范班组管理;健全班组长工作机制,构建符合攀煤实际的工作体系。三个确立。确立班组建设工作目标,用2~3年时间,培养造就一批优秀班组和优秀班组长,达到夯实安全生产基础,安全生产状况明显好转的工作目标;确立典型引路,有序推进班组建设的工作思路,2011年。