新常态下风险管控要有新作为 泸县联社“风险控制年”的实践与思考

四川省联社将2015年确定为"风险控制年",这是全省农信社主动适应经济发展新常态,加快经营转型的前瞻性战略。目前,泸县联社正按照省联社工作安排,逐步深入地开展"风险控制年"活动,在风险管控方面取得了很大进步,但仍存在着很多问题。笔者结合自身工作实际,对泸县农信社风险管控工作的问题与对策措施进行初探。风险管控力度待加强在"风险控制年"活动中,泸县农信社对信贷、门柜业务、票据、资金业务及同业业务、安全保卫等进行了全面风险排查。

“营改增”倒逼农信社强化成本管理

随着国家金融改革的稳步推进，金融机构改革发展已经进入到新的阶段。“营改增”是国家财税体制改革的一项重要内容，与农村信用社的网点转型工作相互融合，必将在信用社的发展进程中产生巨大的综合效应。

发展农信事业要讲党性

10月20日至29日,笔者参加了省联社组织的中央党校四川农信党委书记培训学习,特别是当学到怎样贯彻＂两学一做＂的要求,全面推进从严治党;如何在现代企业制度下发挥党组织政治核心作用这两大课题时,在思想上和行动上深受启发,得出这样一个结论：只要自己有坚定的理想信念就是终生奋斗的目标。忠于党的农信事业作为一名党员,一个县级联社的党委书记是全县农信事业的领头羊,

农信社党建工作要找准“七个抓手”

加强党的建设是做好一切工作的根本保障,最终目标是促进各项业务稳健发展。当前,针对农信社党建工作存在学习不到位、思想认识不到位、自身建设不到位、教育管理不到位、制度执行不到位等主要问题,党委书记要以党建抓班子,带队伍,强业务,要找准＂七个抓手＂。——抓好党建工作的制度建设。做好基层党建工作制度建设与执行很重要,要结合自身联社实际情况制定出操作性强的各种制度。如：党委议事决策制度、中心组学习制度、