企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，

上市公司投资者关系管理浅析

以上市公司、投资者、证券市场为主要研究对象,结合公司实际情况和特点,说明公司开展投资者关系管理的必要性,并对公司加强投资者关系管理工作提出了自己的建议。

浅谈合并会计报表中少数股东本期收益的处理

在纳入合并会计报表范围的子公司为非全资子公司的情况下,编制合并报表时要将母公司对子公司长期股权投资的数额和子公司股东权益中属于母公司的份额相抵销,子公司股东权益中不属于母公司的份额,则作为少数股东权益处理;同时还要根据少数股东占子公司的股权比例确认少数股东本期收益,在合并利润表中单独列示,作为反映子公司当期实现的净利润中不属于母公司拥有的份额.

浅谈企业研发费用核算管理问题及建议

近几年,国家为鼓励企业进行科研开发,在政策制定上给予企业大量的支持,但企业在享受这些政策时应当注意,只有研发费用的处理符合政策规定与要求,才能持续享受国家科研开发优惠政策的支持。本文选取上市高新技术企业T企业为案例,通过分析T企业研发费用核算管理现状,结合高新技术企业研发费用核算特点,找出T企业研发费用预算管理和费用核算存在的问题,并提出相应的解决建议。