“新常态”下打造转型发展新引擎 来自四川龙马潭农村商业银行的报告

四川省联社理事长王华在省联社党委扩大会议上的讲话中指出,新常态的实质就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。新常态之"新"有异于以往,常态就是在相当长时期相对稳定的状态。本文以龙马潭农村商业银行为例,浅谈农商行在新常态形势下经营转型的一些想法。经营转型创新思路据统计,1998年至2008年。

新常态下谋求农信发展新思路

随着中国经济进入发展新常态和经济结构的不断转型升级,县级农信社（农商行）作为地方性金融机构,其业务经营也随之进入新常态和转型期,业务经营逐步呈现出存款增长放缓、贷款投放乏力、不良贷款反弹、盈利能力下降等新情况。如何应对利率市场化改革和适应经济发展新常态,确保县级农信社（农商行）业务经营持续稳健发展已经成为经营管理人员不得不认真思考的一个重要课题。

银税卡:“扶微助小”又添新作

笔者深入龙马潭农商银行采访,发现＂银税卡＂的横空出世不仅方便企业使用银行卡办理税务业务,节省时间,简化办税程序,而且开启了银企互信、税企互信、银税互动助力企业发展的新篇章。龙马潭农商银行董事长王勇说：＂银行与企业存在唇齿相依的发展关系。年初,我行根据省联社‘融城旺社’的业务发展战略,

党委书记要强党性抓发展葆廉洁

2016年,按照省联社的安排,笔者参加了四川农信党委书记培训班。培训期间进行了党建基础知识考试,到锦江监狱接受了警示教育,聆听了省联社党委书记张远国以＂管党治党、凝心聚力、稳健经营、社会责任、学以致用＂为主题的党课。

顺势而为 走农信特色线上营销之路

2020年,新冠肺炎疫情突袭全国,这场没有硝烟的战斗突如其来,每个人都是局中人,每个人也都是参与者。医务工作者是一柄斩向病毒的利剑,身处战役后方的金融体系则是一面坚实可靠的盾牌。受疫情影响,营业厅办理业务的客户明显减少。为响应国家疫情防控需要,银行业金融机构纷纷减少了线下营销活动,厅堂营销和外出营销也难以实现。在此危机影响下,传统的线下营销模式已呈现捉襟见肘之势,如何华丽转身、破茧成蝶,蜕变成为符合时代发展趋势的线上营销模式成为银行业共同思考的话题。