论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。

加强国有企业全面预算管理的探析

在外部市场竞争日趋激烈的当下,国有企业的发展受到诸多因素的影响,为适应外部环境变化,国有企业应制定相适应的长期战略规划并适时进行调整。全面预算管理作为战略目标的分解细化,在战略规划、绩效评价的过程中有着承上启下的重要作用,是企业不可或缺的管理工具,国有企业应加强全面预算管理,促进企业战略目标的达成。但目前国有企业全面预算管理活动存在着诸多问题,使得全面预算管理不能发挥作用。对此,文章结合国有企业全面预算管理工作中产生的问题进行分析,针对问题提出优化建议,促进国有企业健康发展。