一岗双责,协同推进,强化党建助力互联网企业持续发展——中国电信四川信产公司创新党建和思政工作调研

中国电信四川信产公司（以下简称四川信产）成立于1997年，主要运营天府热线、天府网、在线游戏、IDC、软件集成等业务，是一家以互联网、增值业务运营和新业务开发为主的现代企业，相较于其母公司中国电信，四川信产从成立之初就是一家真正意义上的社会化的面向互联网发展的企业，运营机制相对灵活，是电信国有体系中按互联网新兴企业模式运营、实行市场化管理机制的企业。

点点滴滴都是情——记四川电信巴中市分公司江南片区客户经理李斌

在同事眼中他是市场前沿的“战斗员”，在用户心中他是社区居民“帮扶员”、“勤杂员”和“调解员”，他就是巴中电信江南社区经理李斌。

中国电信县分公司落地转型战略的探讨

由传统基础网络服务提供商向现代综合信息服务提供商转型是中国电信的重要抉择。转型要成功,迫切要求中国电信集团上下进一步提升行业领导力和内部战略执行力,既需要省、市公司的积极推进,也需要县分公司的发展崛起。作为中国电信最末梢的基本管理单元,县分公司必须顺应转型趋势,采取行之有效的措施,抓住信息化发展机遇,大力发展综合信息业务,转变经济增长方式。只有这样,中国电信才能从整体上实现持续增长,才能真正建设成为具有核心竞争优势的现代综合信息服务提供商。

实践“三个代表” 推动四川电信发展

"三个代表"重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,是新的历史条件下全面加强党的建设的伟大纲领.200年公司化以来,四川电信紧密结合自身实际进行了有益实践.事实表明,电信企业必须把坚持抓好"发展、改革、服务"作为实践"三个代表"的主要内容,才能真正推动企业的进步,保持与时俱进的精神状态.

关于四川电信PHS无线市话经济效益和发展策略的探讨

简要叙述了 PHS无线市话技术的特点及国内外发展情况 ,介绍了四川电信PHS系统的建设、运行和经营情况 ,并对项目的经济效益进行了财务评价 。

公司化改组后乐山电信企业发展战略的思考

针对公司化改组后乐山电信企业面临的市场竞争环境 ,提出乐山电信企业必须转变观念 ,调整策略 ,强化管理 ,实现成为现代信息企业的转变 ,必须合理配置各种资源 ,实现企业利润最大化 ,必须建立营销服务的新观念 ,用户至上 ,用心服务 。

面向未来的中国电信人才战略思考

山雨欲来风满楼。当3G牌照发放仍是个谜、专家学者正在探讨固网运营商转型道路的时候,关于IPTV的讨论置上了案头。种种迹象表明,中国电信即将面临一场变革。毋庸置疑,变革对中国电信各个方面提出了严峻的考验,而首当其冲的是中国电信的人才战略。

论转型下的中国电信3G市场拓展策略

中国电信目前正在向综合信息服务提供商转型,如果能够获得3G牌照将会如虎添翼,其转型战略也将得到更加顺利的实施。然而不容忽视的是,中国电信一开始运营3G就要面对中国移动、中国联通的竞争,作为后进入者,中国电信惟有依托固网资源并发挥在综合信息服务方面的比较优势,选择更加有效的市场拓展策略,才能在激烈的竞争中获得持续、健康的发展。

转型下的中国电信3G市场拓展策略

对于国内最大的固网运营商——中国电信而言，正积极向综合信息服务提供商转型，3G牌照的发放无疑具有战略意义。但是，从固网业务到移动通信业务市场，中国电信一旦开始运营3G，就要面对中国移动、中国联通的竞争，作为新进入者，惟有依托固网资源，发挥综合信息服务等比较优势，选择更加有效的市场拓展竞争策略，才能在激烈的竞争中获得持续、健康的发展。

电信城域以太网现状及各种技术比较

随着TDM的相对萎缩以及运营商向下一代业务的不断演进，构建全IP的NGN网络已经成为全球主流运营商的共识。