电力运维检修工作中的危险点和预控措施分析

在电力系统运行过程中,在各种因素的影响之下,发生故障是难以完全避免的,一旦发生故障,将会导致非常严重的后果,因此,为了能够有效地降低电力系统的故障发生率,就需要在日常工作中做好电力运维检修工作,但是由于电力系统的特殊性,在开展电力运维检修工作的过程中,存在较多的危险点,为了保证检修人员及整个电力运行系统的安全性,就需要在开展电力运维检修工作之前,对各类危险点予以全面的掌握的,并在此基础上,采取有效的预控措施,本文就主要在对电力运维检修工作的主要内容予以简单分析的基础上,从变电作业及线路作业两个方面对电力运维检修工作中的危险点和预控措施予以了简单分析。

变电设备运检的一体化管控探讨

在我国综合国力不断增强的背景下,国家经济的发展速度也随之提高,推动了工业化的发展,一定程度上也增加了用电量。为此,电力在人们日常生活中的作用也逐渐突显出来。电力行业发展的过程中,确保电网运行的稳定与安全成为电力部门亟待解决的问题。其中,电网运维与检修是确保变电设备供电正常的有效手段,将运维与检修相结合实现一体化发展能够有效地规避检修与变电交叉和重叠问题的发生,实现工作效率的提升,确保变电设备运行效率的全面提升,运行更加有效,获取可观的经济效益。

谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

随着我国经济社会的不断发展,电力工程企业也得到了飞速的发展。下面本就电力工程为核心,对其现阶段的现状和问题进行分析,然后总结出电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的措施,最后对赢得值方法的应用进行简要的分析,希望对今后的电力企业发展起到良好的借鉴作用。

电力建设工程项目成本控制分析

电力建设工程项目是我国建设中的一项基础建设,并且它对我国的经济发展也起到了非常重要的作用。但在电力建设工程中,对于其施工和招标一直存在困扰的是对项目成本控制。下面本文就对电力建设工程项目的成本控制进行组织措施、技术措施、合同措施以及经济措施的分析,希望在今后的发展中可以起到良好的借鉴作用。

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展,电力企业建设的规模也越来越大,电力也做作为了各行各业发展必须的能源,电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展,电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容,面对当前市场经济发展的新形势,有必要对财务管理进行创新,以促进电力企业经济更好的发展。

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济社会的不断发展,电力施工企业也进行了深度的改革,并且对内部的管理也越来越高度化,同时还要对当前的电力市场进行适应。所以,在电力施工企业的管理中,已经由粗放型变成了集约型,并从宏观管理变成了微观管理。下面首先对电力施工企业的发展现状进行分析,然后根据发现其成本管理所存在的问题,最后对实现低成本管理控制的对策进行分析。

输配电线路常见故障及其原因与运检管理探讨

新时期背景下,在社会生产与生活中,配电线路的重要性逐渐突显出来,不管是电能输送亦或是电网联络方面,作用都不容小觑。其中,电力系统的实现了进一步发展,各个环节的联系更加紧密,为此,如果配电线路发生故障将直接影响系统整体的运行。基于此,文章以输配电线路为研究重点,阐述其常见故障与原因,并阐述与运检管理工作相关的问题,以供参考。

分析电力系统中二次设备检修的相关策略

在电力系统发展过程中，实行电力二次设备的状态检修是必须要做的。同时，微机自动装置的自诊断以及微机保护技术的普及应用，让二次设备的状态监测得到了保障。在经营机制的逐渐改革阶段，定期的检修制度已经不可以和发展需求同步，那么在35kV变电站电力系统中，二次设备检修成为了较为关键的组成部分，发展通信等技术，让二次设备检修成为了核心。状态检修的具体目标就是将停运时间减少，将可用性系数以及设备可靠性提升，将设备的寿命延长，将运行的检修费用降低’，从而使设备运行的性能有所改善。本文就电力系统中二次设备检修的相关策略为基本点，进行详细的分析。

电力营销存在的问题及改进建议

对于电能质量的个别指标与西方发达国家相比还存在的差距，首先要在“竞价上网”时对发电厂家提出要求，坚持“同网同价”原则，以保证采购到的电力产品质量合格，同时还要努力改善电网性能，提高设备技术含量，尽最大可能降低电网本身对电能质量的影响，提高终端电压合格率，力争达到综合电压合格率大于99％。

试析变电一次检修的主要方法

变电站作为电力系统中重要的配送电设备，为了保证其能够长期无隐患运行，需要对站内设备进行检修维护，传统的检修主要有定检、年检和临时检修。随着新材料，新技术、新设备的出现，检修技术要求和水平得到了进一步的发展，状态检修目前得到了大力的推广应用，在本文里，我们就着重对35kV变电站内一次设备的检修进行分析，了解检修过程中使用到的新技术新方法。

对电力检查过程中存在问题的忧虑和思索

近年来，由于各级供电部门加强了企业管理，对各用电户进行了实时检查，且加强了监控力度，对已经发现的偷电客户进行了批评教育和严厉的经济处罚，给他们以极大的震慑作用，打击了偷电者的嚣张气焰，给相关人员以警示作用。

电力安全监察任重道远

电力企业的安全管理是通过安全生产保证体系和安全生产监督体系共同实施的，两个体系各司其职、各负其责、密切配合；安全理念是两大体系都必须遵守的安全管理总的指导思想。

建立科学管理机制激活企业人力资源

现代电力企业的竞争，说到底就是电力企业人才的竞争。因此，电力企业要做到人尽其才，建立科学的用人机制和公开公平的竞争机制，采取择优上岗，发现人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的约束机制，既为职工提供一个可以充分发挥才能的机会和空间，又做到公平、公正，让职工心服口服。还应该拓宽人才成长渠道，如加大职工培训力度，使各岗位人员在自己的工作领域都有培训的机会，从而扩展知识面，提高效率。还可以用采取人事代理的形式，规定电力企业大家庭中各自的权利、义务以及人事人才服务的项目、内容及责任等。形成电力企业内部人才市场，使之遵循市场化规则，将人才、用人单位一起融入市场经济运行机体，规范人才市场的发展和人力资源开发的规划，深入挖掘电力企业内部人才潜力和外部人才引进渠道。

人力资源管理存在的问题及其改进措施

“以人为本”应当成为人力资源管理中最重要的部分。对于电力企业而言，重新去认识“人”，尊重、理解并满足员工的正常需求是建立和完善人力资源激励机制的前提。要把人当成组织中最具有活力、能动性和创造性的要素，让人成为组织中得以存在和发展的第一决定性的资源。要做到“以事业留人”，就是要在企业创造“以人为本”的文化风尚和人才自然流动的良好氛围，尊重员工个人意愿，在充分考虑员工的能力与岗位需求的情况下，合理地组织“人”，把合适的人安排在合适的岗位上，让员工“快乐地工作”是人力资源管理的核心。

变电检修技术及其管理措施

从思想观念上打破固有检修模式的条条框框，加强状态检修管理。因此，固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。而纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式，已经无法满足现今社会的基本发展需求。因此，必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框，打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束，开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行。

深入挖掘科学的人力资源管理机制

由于企业内部越来越臃肿，对于没有实际利润创收和对企业无实际发展意义的工作越来越多。企业必须改革，减少中间层，预防部门之间的重叠，推行扁平化组织。对岗位中的工作人员直接指定相应的职责和工作范围，对于人员招聘，也要遵循科学的原则，以能力为选拔基础。只有这样，才能保证各项工作都落到实处，岗位责任分明，减少无用功，做到人尽其才，才尽其用。人力资源是企业发展和经营中的一项重要资源，是企业发展战略制定和执行的组织者、领导者，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，通过绩效考核管理人员行为，优化组织内部结构，提升企业以及部门绩效，实现企业的核心竞争力真正提高。

电力营销的现状及其创新

电力是一种商品，是一种千家万户都需要的商品。电力既然是一种商品。就应按照商业特有的经济规律组织生产，实现商业化运营。电力企业是推动国民经济发展的重要行业，不仅应引进国际先进的营销管理模式，而且还要结合自身的发展建立健全相应的营销体制。需要不断的创新、改进。