放权 改革 搞活——从四川内江肉联厂的变化看如何增强企业的活力

(一) 内江内联厂是一个商办的、中型的肉类联合加工企业。它在近两年内发生了引人注目的变化,也引起了人们对如何增强企业活力的深思。这个厂1974年建成投产,至今已有十二年的历史。十二年历史明显分为两个时期;前十年(1974～1983)和后两年(1984～1985)。

团结奋进 进一步发挥学会作用

四川省内江市商业经济学会自1984年3月16日成立至今,已经七年了。七年来,商经学会究竟有没有起作用?起了那些作用?现作一回顾。七年来,学会本着“围绕中心,立足本地,当好参谋,搞好服务”这个指导思想,积极开展了为领导、为企业、为会员的三项服务活动,都不同程度地取得了一定的成效。在承办领导交办课题,为领导决策服务方面:1984年,地区讨论内江“七五”规划时。

把农民引向市场 振兴农村经济

农业是国民经济的基础,在任何情况下,保证十一亿人口丰衣足食,保证工业生产的原材料供应,始终是属于第一位的。因此,把农民引向市场,就是要正确地引导农民按照市场需要组织和发展农业生产;就是要使农业实现从产品经济到商品经济、从传统农业到现代农业的转变,走高产优质高效之路。国务院《关于发展高产优质高效农业的决定》指出;“90年代我国农业应当在继续重视产品数量的基础上。

生猪经营体制探讨

近年来,在全国范围出现了生猪存栏和肥猪出栏下降的局面,导致猪肉供应紧张,购销价格上涨,影响到群众的生活需要。生猪市场的这一动向,提出了两个值得深思的问题:一是生猪生产由于受各种客观条件的制约,它的不稳定性经常表现出来;我们不要轻易讲猪多了,而掉以轻心。二是要认真思考生猪的经营体制。实践证明,现行的“双轨制”不仅在一个较长时期不能轻易改变。