四川凉山大桥水库漫坝风险管理与洪水资源化

通过漫坝风险分析,对四川凉山大桥水库漫坝安全做出评价,并在确保水库安全的前提下,为了充分利用上游洪水资源,通过风险计算及分析比较,结合下游河道的泄洪能力、淹没范围等具体情况,提出了相应的水库优化调度方案,使水库在不增加任何工程投资的情况下,其调蓄能力可增加4 556万m3,可显著增加水库的经济效益和社会效益。

大桥水库灌区一期工程填方渠道防渗治理的探讨

大桥水库灌区一期工程自2008年全线通水以来,填方渠道发生渗漏是116公里渠系在工程运行中难以避免并且不能忽视的问题,也属于一类不易处理、根治困难的安全隐患,严重威胁着大桥水库灌区一期工程的安全运行和渠系沿线人民群众的生命财产安全。加之大桥水库灌区一期工程战线长、范围广,填方渠道的防渗治理一直是工程运行管理人员一项长期性的系统工作。

大桥电厂2#水轮机改造

大桥水库水力发电厂位于四川省凉山州冕宁县境内,利用水库年调节性能成为四川电网枯季主力电站。通过改造将原水轮机转轮、泄水锥整体更换,同时对导水机构进行局部修复和改进;发电机部分更换上下导和空气冷却器,更换制动器和转子引出线等。改造后电站的运行效率和自动化水平获得显著提高。

水电企业在建期间经济核算应关注的相关问题

伴随着经济全球化的迅速发展,我国社会主义市场经济建设的管理制度也取得了进一步的完善。为了适应外部环境的变化,水电企业需要做出一些改进更好地适应社会的发展,这对水电企业管理工作提出了更高的要求。而作为管理工作的重要组成部分,经济核算管理也受到越来越多的关注。水电企业应该加强经济核算工作的管理,不断完善内部管理机制,促进企业更好地发展。本文主要从水电企业经济核算过程中应该关注的相关问题,如认识程度、内部制约机制、会计信息质量、财务人员专业水平等方面进行探讨,并就这几方面提出相应的对策,希望能够对水电企业经济核算工作的有效开展提供一些建议。

浅析大型水电工程的风险因素

大型水电工程，是我国经济发展中非常重要的一项工程，是我国经济建设中重要的内容。水利水电工程，在建设中不仅能够有效的改善自然环境，还可以充分的利用自然环境中的资源进行建设。主要的特点：建设周期长、结构复杂、投资规模大、安全性要求高、安全隐患长期存在等。水利水电工程的建设，在很大程度上促进了我国经济的发展，但是水利水电工程项目的建设过程中，存在着不同程度的风险，这些风险阻碍了水利水电工程的建设进度，而且还会引起重大的安全事故，不利于水利水电工程项目持续、稳定的建设；针对这一实际情况，水利水电工程项目中的施工企业，应重视水利水电工程中存在的风险，制定出科学合理的解决方案，确保水利水电工程项目顺利的建设完成。

大桥水库灌区一期工程“U”形渡槽混凝土施工质量问题及防治措施

"U"形渡槽这种薄壁结构的混凝土在施工过程中极易产生弧线不顺、裂纹、空洞、麻面和渗水等施工问题,结合在大桥水库灌区一期工程施工中遇到的问题和采取的整改措施浅谈渡槽混凝土施工中的质量问题成因及防治措施。

商务综合楼经营管理模式最佳设计方案

做出一项投资决策容易,但要做出一项正确的投资决定则有很大的难度,它需要经过多次的财务数据分析和可行性论证才能达到一个合理的投资预期。然而即便有科学的投资计划、财务预算和执行团队,它仍受诸多不确定因素的影响,企业财务人员在处理这项难题时,只有尽可能地考虑完整和预估正确,才能有效帮助决策人做出最有利的投资选择。

220kV新棉变电站220kV桥棉线B相故障分析

对220KV桥棉线261开关事故跳闸后B相未完全跳开造成后备保护动作越级扩大事故情况进行了分析,介绍了对该问题的处理方法,并提出对设备的设计缺陷进行审核整改的建议。

基于电厂检修质量管理的具体初探

随着社会化发展加快，电力事业发展速度加快，更多的电厂就像雨后春笋一般建立起来，这就对电厂检修质量管理工作提出了更高的要求。本文研究了电厂检修质量管理的主要内容和关键阶段等，针对其暴露的主要问题提出了一系列解决措施，希望为电厂检修质量管理工作的完善提供一些参考，并且促进电力事业的蒸蒸日上。

木里县鸭嘴河烟岗电站斜井开挖施工技术

木里县鸭嘴河烟岗电站压力管道斜井段（倾斜角为55°）开挖施工，采用人工导洞开挖与反井钻机开挖对接的施工方式，并在原有4条支洞的基础上，采用新增3条施工支洞，以确保工程施工安全、施工质量及施工工期的要求。

企业集团预算管理应业财融合

预算管理因具备计划、控制、评价、激励等综合管理功能,已经成为现代企业和企业集团进行管理的基本手段。将业财融合的管理思维和应用模式运用于预算管理,能促进预算管理功能和作用的进一步发挥。在经济发展新阶段,财务已经不仅仅是简单的数据核算袁已演变成了一种管理工具,这就需要与经营活动相融合,对经营活动进行分析,加强与各个业务部门的协作和沟通,减少财务风险和经营风险,推动企业的快速发展,更好地应对当今社会内外部环境的快速变化。本文从预算管理流程的角度,论述了企业集团在事前预算编制阶段、事中预算执行阶段和事后预算考核阶段业务活动与财务活动的有机融合,希望对企业集团预算管理的完善做出积极贡献,提升企业集团的竞争力。