四川省调整化工发展思路

四川省调整化工发展思路温铭箴，牟长荣四川省行政区划调整后，全省化学工业的产业和产品结构发生了重大变化，化工企业数、职工人数分别减少１／３左右，工业总产值、利润、税金也分别减少１／３左右，主要产品的产量均有所减少。除农用化工外，四川的其它化工行业在全国...

某化工机械厂工人恶性肿瘤调查研究

采用回顾性队列调查法,对1920例化工机械工人(其中铸造工580例)进行调查,观察时间为15年,共28448人年。选非化工机械工1363人作对照,观察10年,共13542人年,以了解影响该行业,尤其铸造工的死亡原因以厦恶性肿瘤的死亡情况。调查结果为各死因与对照组比无差异(P>0.05),恶性肿瘤占全死因的44.4％,居第一位,但铸造车间恶性肿瘤,尤其是消化道癌与同厂不接尘人群比有差异(SMR4.27、RR3.86、P<0.05)。表明该车间发生消化道癌的危险性有增高趋势,建议对这组人群进行重点观察并建立合理的卫生保健措施。

及分析法在化工企业能量平衡中的应用

企业能量平衡工作,是节能工作的重要组成部分。它可为企业查明能源构成、能源流向、能源的损失和能源利用率,为企业节能降耗指明了方向。长期以来,企业能量平衡是以热力学第一定律为基本理论的焓分析法,是一种能源数量上的平衡,由于它的局限性,使企业能量平衡不够完善。因此,现在引入(火用)及(火用)分析法讨论其在化工企业能量平衡中的应用。

四川涂料工业现状及前景探讨

一、现状四川共有部、省涂料定点生产厂11家,其中部定点厂有4家;重庆油漆厂、成都造漆总厂、成都油漆化工总厂、自贡油漆厂。省定点厂有攀枝花造漆厂、西昌油漆厂、万县川东油漆厂、大竹油漆厂、射洪涪江化工厂、泸州油漆厂,蓬安造漆厂。此外,还有49家非定点涂料生产厂。 (1987年四川涂协调查数据)11家定点厂中,重庆油漆厂创建于1944年,规模较大,目前年产量已达3万吨,其技术力量和生产水平在全国属大油漆厂之列。

班组管理与人的工作

这些年来,企业内部层层承包,权随包走,谁包谁管,企业人的工作与班组管理脱钩,成了无源之水,无本之木的空中楼阁。为了使人的工作扎根班组,焕发生机,很有必要研究一下班组管理与人的工作关系。一、人的工作为什么要狠抓班组?第一,按劳分配落实到人要靠班组来进行,生产要素的优化组合要在班组来体现,劳动标准、制度和规程要靠班组来执行,各种考核要靠班组来坚持。

论劳务市场

一、劳务市场兴起的原因 在劳动力流动上引进市场机制,通过市场调节,进一步促进劳动力的合理流动,我们姑且称之为劳务市场。近年来人们对此议论颇多,分歧很大。为了进一步探索这个问题,有必要先弄清劳务市场兴起的原因。列宁说:“哪里有社会分工和商品生产,哪里就有市场。”(《列宁全集》第1卷83页),又说:“市场不过是这种分工和商品生产的表现。”(同上91页)。从列宁的这两句话中可以得到三点启示:一是。

工资改革的回顾与进一步改革的思考

从奖金与企业经济效益挂钩算起,工资改革已经进行七年多了,如何评价过去的改革,如何认识当前的问题,如何打算今后的改革,无疑是整个经济体制改革的大事。本文就这些问题谈点粗浅看法。 一、七年来的回顾 第一,工资改革的起点低 我国的工资改革是从认识和解决工资问题的低、平、乱、死开始的。面对低、平、乱、死四大问题从何下手改革。

春风得意更扬帆——小化肥企业坚持产品结构调整求发展

眼下,化肥市场行情走俏,化肥企业生产经营形势大都较好。然而“人无远虑,必有近忧”。我们不能被一时的好掩盖品种单一和支农、高耗隐藏的危机。要抓住机遇,筹措资金,选准项目,调整结构。“以肥为主,多种经营”的战略决策不能动摇。 去年,在四川小氮肥行业知名度并不高的彭山氮肥厂、双流氮肥厂等企业。

人工成本论(下)

四、研究人工成本的目的和方法一些同志一听说要研究人工成本就以为要降低工资,减少职工收入,为了打消顾虑应该明确研究人工成本的目的,研究人工成本要达到的目的是:1、核算人工成本,首先必须观念先行。要让企业领导和广大职工认识人工成本问题的重要性和严重性,自觉地为降低人工成本而努力。在成本核算体系中建立起人工成本核算制度,在管理工作中列为考核指标。2、从劳动力和费用两个方面减少投入,降低人工成本。3、改变工资、人工成本和企业效益的运行机制。

人工成本论(中)

三、人工成本存在的问题和后果我国的人工成本存在三个问题。第一,人工成本侵蚀利润的程度惊人。先看国有预算内工业企业的创业利润变动情况:

企业管理与市场机制

在市场经济体制条件下,企业管理与市场机制密切相关。市场机制是市场运行的机理;企业管理是企业计划、组织、指挥、协调和控制社会化生产的活动,两者的性质和作用是各不相同的。十四届三中全会以后,市场取向的经济体制改革提上了日程,国家对企业进一步实行扩权让利、承包经营、自负盈亏、产权制度改革等一系列政策,目的是为了把企业变成市场主体,推向市场,让市场机制取代原来的供、产、销、人、财、物由国家统管的计划体制。一些特大型企业(特别在计划经济体制下盲目追求"小而全""大而全"的企业)对所属企业用自主经营、自负盈亏的体制取代了行政的统管体制,调动了下属企业生产经营的积极性。有些企业根据市场机制取代计划机制的思路,把一些服务单位、辅助单位,无关紧要又管不过来的单位推向市场,也收到一定实效。由于这样,不少企业不分青红皂白,在企业内部也搞层层让利、扩权,层层承包经营。

依靠科技进步节能降耗、调整结构——小氮肥行业的紧迫任务

社会主义的根本任务就是集中力量发展社会生产力,专心致志地搞好现代化建设。建国以来,党和国家十分重视和发展化学工业,特别是支农化工,形成了大中小并举,小型企业星罗棋布于祖国大地的中国特色。数以千计的小氮肥在走过了三十三年的历程之后,面对四化建设的任务,该怎样依靠科技进步。

邯钢经验的基本轮廓——学习邯钢经验讲座(上)

1.邯钢经验产生的历史背景邯钢经验可以归纳为"模拟市场,成本否决"八个字,这八个字是怎样产生的呢?1990年邯钢面临的形势是:墙外市场疲软,墙内成本上升,28个产品有26个产品亏损,总厂报亏,分厂报盈,墙外波浪涛天,墙内大锅饭吃得很欢。在市场竞争中,邯钢这只大船快要沉没了!面对困境,邯钢领导有三点想法:一是亏损说到底是群众没有当家理财;二是要推墙入海,让职工置身于波浪滔天的产销市场之中;三是抓亏损要以成本为突破口。三点想法归纳起来就是"模拟市场,成本否决"。2.邯钢经验产生的效益邯钢从1991年正式推行"模拟市场,成本否决",到1995年止取得了巨大的经济效益。效益的数据分别是:销售收入从10.2亿元增长到50亿元,上缴税金从1.6亿元增长到4.

人工成本论(上)

人工成本是一个人们似曾熟悉,却又不够重视的问题,这和我们长期实行的计划经济有关。建立社会主义市场经济体制的重要内容之一,是必须培育和发展劳动力市场,同时要建立现代企业制度。在这一大前提下来认识并研究人工成本,它的重要性和现实意义就十分明显了。本刊发表这篇文章,正是为上述目的服务的,以期引起共鸣,求得一些共识,以利于国有企业经营机制转化工作。由于该文篇幅较长,本刊拟分3期连续刊出。

创业是解决就业问题的根本出路

当前我国的就业形势可以归结为两句话:一是三力合一的压力很大。其表现是:①大中城市农民的粮食、户口、招工、住房、子女上学等政策逐步放松之后,致使农民每年以1000万人以上的增量向大中城市转移。②城镇每年要新增待业人员400万左右,加上结转失业500万人。③国企改革、兼并、破产等措施几年之内要排除富余人员3000万人左右,每年要排除300—400万,1997年1至9月就已经排除了400万人。三力合一的结果是每年有2000多万人要在大中城市就业。二是吸收力越来越差。吸收力越来越差的原因:1.产业升级,有机构成提高,设备排斥劳力的作用越来越大;2.企业公司化之后,产权结构和治理结构起了巨大变化,资本排斥劳力的作用越来越强,以产定人,下岗分流的力度越来越大。从产出的就业弹性值看,1986年至1990年期间,国内生产总值增长1%。

工资工作要讲政治

一、工资工作为什么要讲政治党的十四届五中全会重申了毛主席的思想政治工作,是一切经济工作的生命线的教导,为社会主义市场经济体制改革和运行提供了胜利的保证。工资工作是再生产的分配环节,是经济运行的动力工作,是很重要的经济工作,当然要讲政治。共产党讲政治的根本问题是坚持人民的利益第一,工资工作是亿万职工的切身利益,因此,工资工作特别要讲政治。现在,工资管理体制、工资管理制度都改了,适应市场经济的工资法规也陆续出台了,成绩应当肯定,但由于工资管理的主体和客体的素质滑坡,平均主义没有根除,分配不公的恶劣影响又越来越大,分配领域的实际情况也迫切要求工资工作要讲政治。

邯钢经验的根本是人的工作——学习邯钢经验讲座(下)

邯钢经验根本在人的问题上有那些启示呢?1.邯钢成功的决定因素是领导人和领导班子。邯钢的领导人是四有的领导人:一是相信公有制有活力,相信群众有回天之力,有无穷的创造力,是有很高觉悟的领导人。二是清正廉明,其身正其令行,在群众中有很强的影响力的领导人。没有这一条就不可能5年内否决月奖79处次,延缓升级69处次。三是一心扑在事业上,在困难时,想的是要对得起党和群众,在顺利时想的是企业的明天,在到站交班时,想的是给后人攒足后劲,是责任心很强的领导人。

从当前的调整看有计划的商品经济

本文认为:发展有计划的商品经济是推进我国工业化和生产社会化、商品化、现代化的必由之路,必须竖持。在此前提下,要进一步解放思想,精心设计国民经济大系统的调控方案,重视和知识与权力的良好结合,通过建立新的经济体制,推行正确的产业政策,充分发挥计划与商场两方面的优势,避免经济的大起大落。