发展现代邮政物流 实施商业化经营战略

面对“入世”后日益激烈的现代物流市场的竞争 ,文章阐述了邮政应大力拓展邮政物流领域和空间 ,建立完善的现代邮政物流系统 ,提供精益物流服务 ,发展以物流配送为基础的现代网络邮政 ,实现较高层次的商业化经营。

发展现代邮政物流实施商业化经营战略

本文提出,面对“人世”后日益激烈的现代物流市场竞争的挑战,邮政应大力拓展邮政物流领域和空间,建立完善现代邮政物流系统,提供精益物流服务,发展以物流配送为基础的现代网络邮政,实现较高层次的商业化经营。

邮政渠道建设与渠道管控策略及创新

邮政企业是典型的现代网络服务型企业，邮政产品和服务与邮政渠道资源密不可分。渠道资源在邮政经营中的战略价值十分重要，邮政渠道战略规划是一项系统工程，以商业化、市场化经营思路，实施邮政渠道低成本扩张，进行科学合理的资源配置，形成邮政渠道可持续发展的运营能力和管控能力，从而形成可持续发展的盈利模式，是推进邮政科学发展、做强邮政核心能力的关键所在。

邮政营业投递网管理模式改革刍议

邮政营业和投递网是邮政的重要基础网络，也是直接面向市场和客户的重要基础平台；营投网建设是构建中国邮政核心竞争力的十分重要的内容。根据中国邮政集团公司南昌会议精神关于创新营投模式和不断提升公司化运行能力的要求，以及“十一五”期间将营投网建成质量优良支撑平台的总体发展规划，笔者认为，

浅谈组建邮政市场经营调研信息网络

为进一步加强市场调研、市场开发，适应新形势发展的需要，进一步密切沟通与交流，加强和改进邮政市场经营调研信息工作，使经营工作更具活力和开创性，笔者认为，应组建邮政市场经营调研信息网络，其主要思路如下：

邮务类业务创新发展的思考

一、影响业务发展的主要问题 1、营销项目实施中存在的问题 一是市场开发深度不够，营销能力亟待加强。各级邮政部门大力推进营销体系建设，进一步充实专职营销人员，加强营销培训，开展“营销创优”劳动竞赛，强化营销管理，为经营发展提供了有力支撑。但是，营销理论知识与实际结合还存在一定难度，营销方式还比较单一，不少单位内部营销培训师师资匮乏，对专职营销人员新业务、新产品营销技巧培训力度不够，专职营销人员开发市场能力薄弱，营销总体效果还不是很理想。