农信社卡业务拓展难，“难”在何处?

由于诸多因素影响,农村信用社银行卡发行速度慢、进度缓、使用效率低、质量不高等问题凸显。首先,农村信用社银行卡的主要客户群体对卡的服务需求低、了解使用少、接受操作难。其次,农信社服务水平低,社会满意度不高,卡业务难以得到市场认可。

为战略转型积攒“人力”

农村信用社作为扎根“三农”沃土的“草根金融”，历史积淀悠久深厚。正因如此，其队伍结构错综复杂，员工素质参差不齐，迫切需要树立战略性的人力资源管理理念，以加快推进战略转型为契机，以教育培训和人力建设为载体，致力提高服务水平和经营能力。对此，笔者有几点想法．

做好小文章 谋求大突破

农村信用社要实现城区业务的迅猛发展,战略上须精准定位城区主流零售银行的比较优势,战术上须从队伍建设、产品创新、服务优化。

对执行“三个办法一个指引”的几点思考

近日,中国银监会发布了《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》,这两个办法与之前已经施行的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》并称为＂三个办法一个指引＂（以下统称＂贷款新规＂）。就农村信用社（以下简称＂农信社＂）而言,如何贯彻落实和执行好＂贷款新规＂,具有重要意义。

信合卡有后发优势，“优”在哪里?

农信社发展银行卡业务虽然面临诸多困难,但也有不可忽视的后发优势。其一,客户对象广泛,银行卡发行数量有潜在优势。