地方国资监管工作的有益探索

2006年初四川省广元市国资委成立，2007年底国资委履行监管职责的企业仅10户，资产规模不到40亿元。 2008年“5·12”四川汶川特大地震波及广元，给弱小的国有企业造成人员伤亡和重大经济损失。在市国资委党委的领导下，国有企业充分发扬轻灾帮重灾、小灾帮大灾的精神，努力为政府分忧，为社会解难。市供排水公司全力抢险，5月12日晚10点30分恢复了90％的用户供水，13日恢复了全部用户供水，之后又在灾民搭建帐篷附近安装集中供水设施92处，免费为灾民供水，组织20多人抢险队赴重灾县——青川县协助抢险；

紧扣国资国企改革的主弦律创新监事会监督机制

2014年，广元市国资委就进一步加强国企内设监事会建设，以《广元市国有企业监事会监督工作实施细则》（广国资委[2014]160号）《广元市国有企业监事责任追究暂行办法》的通知（广国资委[2014]161号），明确了监事会监督工作业务流程及监事的权利、义务、责任。

紧扣国资国企改革的主旋律创新监事会监督机制

2014年，广元市国资委就进一步加强国企内设监事会建设，以《广元市国有企业监事会监督工作实施细则》（广国资委[2014]160号）、《（广元市国有企业监事责任追究暂行办法）的通知》（广国资委[2014]161号），明确了监事会监督工作业务流程及监事的权利、义务、责任。各直属国有企业内设监事会在强化国有企业监督、维护国有资产安全方面发挥了一定的作用，

重建市属国企孕育科学人才观

2008年四川汶川特大地震灾害发生后，党中央、国务院及时启动灾后重建，大量资金和项目涌向重灾区涌向广元国有企业，广元市国资委及时及时抓住这一难得的历史发展机遇，确定从2008年开始连续三年为国有企业项目建设年。然而众多项目的启动给人才储备不足的国有企业带来极大挑战，人才短缺成为推动发展、全面完成灾后建任务的瓶颈。广元市国资委党委牢固树立科学的人才观，坚持内部培养与外部引进相结合破解人才难题，对项目建设和国企发展起到了有力的支撑作用。

深化地方国企负责人薪酬制度改革

当前，应如何制定深化地方国企负责人薪酬制度改革的实施办法，以严格规范企业负责人薪酬水平，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，促进企业持续健康发展，具有重要的现实意义。按照《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》（中发[2014]12号）等现行规定，结合近年来的运作实践和地方国企实际，笔者认为，当前在制定深化地方（指省、市（州）、县（区、市〉属，下同）国企负责人薪酬制度改革的实施办法（下称本办法）时，除参照中发[2014]12号规定外，还应从以下几个方面入手：

新常态下国企转型升级如何寻求突破

四川广元地处川陕甘结合部，属内陆经济欠发达地区。自1985年建市以来，经过近30年的改革发展，全市国企改革重心从历史遗留问题处理阶段进入到快速发展阶段。截至2014年年底，全市国有企业资产总额243亿元，所有者权益113亿元，

创新模式打造新型区域性互联网金融公司

2014年以来，面对经济下行压力加大、银行收贷惜贷更紧、实体企业资金链危机的严峻形势，四川省广元市国资委紧密对接国家“互联网＋”和“大众创业、万众创新”战略。依托市金融服务集团担保、小贷、创投等金融业务，组建网络借贷公司，打造“广元本土P2P金融升级版”，创建地方性互联网“银行”。