成都120中心大地震当天紧急救援的分析与思考

目的:及时总结120中心震灾救援的快速反应效果与作用。方法:收集全市120网络等各家医院震灾救援的出诊信息,查阅120中心调度指令的派车记录,复听震灾呼救120专线的全部录音,结合120中心应急反应的具体行动等进行归纳分析。结果:震后58秒,第一个受灾呼救从崇州九龙沟打入成都120中心;震后2分,呼救120的灾情范围已增至4个不同市县;震后3分,120中心启动应急预案;至15:00,中心已接呼419个;中心指挥车于15:35抵达都江堰;成都120救护车于震后50分到达崇州、震后1小时到达彭州。12日当天,中心调度指挥113家医院252辆救护车及750余名医护人员,共救治转运受灾入院伤员2172人。结论:120中心在大震灾紧急救援中凸显应急优势,应加大120中心的基本建设与功能完善。

加强指挥型急救中心固定资产管理的措施探讨

指挥型急救中心因其无独立的院前急救指挥队伍,需通过配置通信设施设备,来调度指挥医院开展辖区内的急救工作,导致其固定资产部分存在于单位属地外部,对于这部分固定资产的管理存在困难。基于此,本文分析了指挥型急救中心固定资产管理中存在的突出问题,浅议如何采取切实有效措施做好其固定资产管理工作,以促进指挥调度工作的有序开展,促进院前急救工作更高效、更有力的开展。

交通伤院前急救的护理研究

研究交通伤院前急救的护理特点,采用回顾性统计分析我院急诊科急救登记记录。交通伤院前急救的护理重点是评估和相应的急救护理措施,以期加强院前急救护理人员专业知识和急救技能的提高。

论提高行政事业单位内部控制有效性

当前,行政事业单位内部控制越来越受到人们的关注与重视,且行政事业单位内部控制的有效性从根本上决定了社会的发展与进步,在近几年各类贪污犯罪现象时有发生,严重阻碍了社会和谐的发展,所以积极做好行政事业单位内部控制工作,实现对资产的管理,保证各项经济活动的有效性才能真正预防腐败现象,提高公共服务的效率。鉴于此,为提高行政事业单位内部控制的有效性,本文主要从理论角度入手,对内部控制的特点以及对策加以概述。

基层行政事业单位实施政府会计措施探讨

按照(财会〔2018〕21号)《财政部关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》文件精神,全国各政府会计主体单位自2019年1月1日起执行《政府会计制度》,我国行政事业单位会计制度改革进入一个崭新的时期。本文尝试从基层行政事业单位会计人员的视角及工作实践,分析《政府会计制度》实施过程中遇到的困难,并针对问题,从实际操作过程中探讨相应的应对措施,进一步推动政府会计改革顺利实施。

强化行政事业单位出纳岗位严格遵纪守责的思考

本文针对在实行国库集中支付制度下仍然出现极少数预算单位出纳人员渎职的现象,浅议如何采取切实有效内部控制措施做好国库集中支付制度下的出纳工作.