中国企业投后管理中精益生产实践的挑战与对策研究

企业在实施精益生产过程中面临诸多挑战需要采取相应的对策,精益生产的实施需要企业高层的重视和支持并建立完善的绩效考核体系,还需要加强员工培训、提高员工的积极性和主动性,企业还需要与供应商建立战略合作关系,保供应链的稳定性,企业需要建立持续改进的文化,不断优化生产流程、提高生产效率,通过采取这些对策企业可以有效应对精益生产实施过程中的挑战实现可持续发展。