一种实用散粒物料配混控制系统

介绍了一种用计算机和单片机联合控制的散粒物料配混的实用控制系统，阐述了系统设计，特点及上下位机协同工作原理，并介绍了系统硬件结构和软件功能，实际使用表明系统结构合理，运行可靠。

代建制——政府投资项目管理新模式

“代建制”是目前我国正在提倡和推进的投资体制改革管理模式,它是控制建设规模膨胀、建设工期延长和建设投资失控的行之有效的管理方法之一,是建设项目管理的发展的方向,是保证工程质量、提高投资效益的有效措施,也是从源头上遏制腐败的重要保障。应进一步完善“代建制”项目管理模式,促进政府投资管理部门加强管理和规范市场。

我国跨国公司实施“走出去”战略的政策探索

国内企业要实施"走出去"战略,进行跨国经营,必须研究世界各国的基本经济政策,掌握并恰当使用外汇冻结险、资产征用险、合同中止险和战争险等险种来确保境外资产及经营安全;同时,还要寻求专门的境外投融资机构的扶持,以及通过加强对国有跨国投资经营企业的财务监管等渠道来确保境外投资安全以及获取利润最大化。

效能拷问执行力——行政机关执行不力的“病理”分析

在机关行政效能建设中,效能低下,执行难辞其咎。效能建设到底应该拷问执行什么?从行政管理体制来看,政府职能转变不到位,传统管理方式方法创新不足,条块关系不明,管理权责不明,行政权力部门化,利益驱使等都阻碍了执行力。从行政决策主体来看,"一把手"价值取向有真伪,使执行偏离方向;决策行为闭门造车"衙门化",使执行力悬在空中;决策的合法性合理性存在偏差,使执行行为被异化;决策层不为执行层分忧担责,使执行者被边缘化。从决策执行主体来看,"一把手"不是执行主体,但执行能力被无限放大;执行主体队伍整体素质令人堪忧,但执行的整体力量被长期忽视。从监督评价机制来看,监督评估执行的内容不集中,使执行力考核缺乏针对性;监督评估执行的制度机制不够健全,使执行力考核存在随意性;监督评价执行的主体错位,使执行力考核缺乏公正性;监督评价执行的结果运用不到位,使执行力考核缺乏约束性。因此,加强效能建设、提高执行力,必须加快行政管理体制改革,切实转变政府职能,必须实行决策的科学化民主化,必须加强对行政权力的监督制约,必须提高执行队伍的整体素质。

中国入世后国有外贸企业出路何在——上海成套进出口公司高速发展的启示

中国加入WTO后，按照我国政府的承诺，2003年9月1日国内企业已全面实行备案登记制。随着2004年全国开放进出口经营权，大批有资金、人才、品牌，有研发能力、营销网络，有现代经营理念等优势的跨国公司势必加速进入我国外贸领域；同时，正在发展壮大的民营企业也将在同一起跑线上参与竞争。曾经在政府庇佑下过着“滋润”日子的国有外贸企业将何去何从，令人关注。这次有幸到上海机械设备成套集团挂职学习，在认真研究上海成套进出口业务持续高速发展的经验后，结合自己的学习和思考，有些体会总结如下。