烟草公司财务管理模式优化研究

长期以来,烟草公司受专卖体制保护,发展环境优渥,财务管理模式相对简单,制度亦相对宽松,整体财务管理水平存在较大提升空间。而财税制度改革,尤其新政府会计制度的颁布实施,给烟草公司财务管理提出了更高更具体的要求,倒逼烟草公司及时优化财务管理模式,实现财务管理转型。基于此,分析烟草公司现行财务管理模式中存在的问题,并思考优化对策,是极具现实意义和价值的。

商业企业资产数智化管理转型之路

2020年,国务院国有资产监督管理委员会颁布《关于加快推进国有企业数字化转型的通知》,我国的国有企业特别是商业类企业,由于产业链条较长、资金流动复杂,资产比重较大,更应高度重视企业的数字化转型,提升企业的管理效率与运营质量.在企业经营模式转变的过程中,资产是保障商业企业正常生产经营的"基石",数字经济下商业企业如何加强资产数智化管理,全面提升资产利用率,实现资产增值保值,成为越来越多商业企业需要思考的问题.

烟草企业业财融合方向研究

在传统经济时代向新数字经济时代转型的背景下,财务管理与业务的融合是管理中的新要求和新方向。本文从业财融合管 理模式的重要性展开论述,立足烟草企业管理实际,进行财务部门职能转型、业财融合模式方向研究,结合营销、物流及专卖等业务 部门分析业财融合的实施路径和保障。

国有企业合同管理精细化探讨

本研究旨在探讨国有企业精细化合同管理的理论和实践,以及相关的效益评估和反馈机制。首先,精细化合同管理的含义、价值和基本原则进行了详细的理论阐述,然后分析了国际上精细化合同管理的最佳实践。接着,讨论了如何通过提升合同管理系统的功能和效率、提升合同管理人员及法律顾问的能力和合作效率、建立和优化合同风险防控机制、优化合同制度与流程来实施精细化合同管理。最后,构建了效益评估标准和方法,以及反馈机制和改进机制,以实现精细化合同管理的持续优化。

企业市场营销策略研究

近年来,随着企业在市场中的竞争日益激烈,市场营销在企业发展与运营中的地位也越来越重要。在企业的发展中市场就相当于战场,只有科学的营销策略才能促使企业在市场经济环境下健康持续的发展,才能让企业在激烈的竞争中占有足够的优势。因此,本文首先阐述了市场营销对于企业发展的重要意义,并分析了现阶段我国企业在市场营销中所存在的问题,进而探究了强化企业市场营销的具体实施策略,希望为企业的健康持续发展提供有效参考。

供给侧改革背景下管理会计的应用策略

以实践工作为出发点,分析供给侧结构性改革主要着力点。与此同时,以供给侧改革背景为基础,对管理会计自身的功能定位进行探讨,从而更为全面的了解管理会计的主要作用。最后,对新时期管理会计应用创新策略进行总结,旨在不断优化管理会计实际应用。

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点。随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措。本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施。

数字化转型背景下的国有企业固定资产管理探索——以S企业为例

国有企业作为我国经济运行的重要支柱,其固定资产管理有其独有的特点,随着数字技术的高速发展,固定资产管理理念也应随之更新迭代,应充分运用数字化技术提升国有企业固定资产管理的效率及精细化程度,创新资产管理模式和手段,并在此基础上为企业固定资产管理决策提供建议,提升国有资产管理水平及管理效益。文章主要对国有企业现阶段固定资产数字化管理的现状,结合近年来接受内外部检查发现的问题进行分析,从制度建设、功能模块、数据交互、成果运用等方面,对更深层次地挖掘数字工具对固定资产管理的积极作用进行探索。

基于精益化管理的烟草企业成本控制研究

成本控制于各行各业而言,既是老生常谈的话题,也是长期难以攻克的难题,烟草企业也不例外。在“专营专卖”管理体制的保护之下,烟草企业发展相对稳定,但体制的特殊性也使得烟草企业经营自主性与灵活性受限,其收入盈利存在明显的“天花板”。倒逼烟草企业必须聚焦成本控制,从内部管理方面突围突破,加强将本增效,提升核心竞争力。在新时期,基于精益化管理视角分析烟草企业成本控制现存的不足,并做出优化对策思考,是一项极具现实意义和经验参考价值的研究课题。

基于预算执行偏离度指标探寻企业精益预算管理

企业竞争日趋愈烈,高质量发展成为必由之路,预算管理作为企业管理的重中之重,也催化了传统预算向精益改革的动力。但在管理过程中,仍然存在一些问题阻碍预算管理作用的发挥,比如预算编制不准确、预算执行不精准、预算分析不透彻、预算考核不到位等,本文围绕“预算执行偏离度”这一核心指标,深度剖析了预算管理各环节存在的突出问题,并为破解“预算不准”之困惑提供了一些参考思路和路径方法。