四川省加油站建设浅析

本文根据四川省加油站建设的现状，分析了存在的问题，提出了改进措施，旨在建设加油站决策和加油站设计提供具有参考价值的意见。

铝浮顶量油孔改进一法

夹江石油支公司油库安装了两座1000m^3铝浮顶金属罐,使用中发现,铝浮顶上的量油孔有待改进。其原因是:(1)投尺测量提起测尺读数时,耐油橡胶片在测尺周围相互摩擦,把测尺上面的油印刮掉,无法读数,难以测准。(2)浮顶上量油孔(直径为250mm),仅用一耐油橡胶片遮盖,橡胶片从圆心处划成4片,罐中油品常年通大气,油气呼吸损耗大。鉴于上述情况,笔者调查了制作厂家及有关石油库,提出了改进量油孔的方法。

县级油库技改中的库容确定和油罐选择

县级油库大都建于五、六十年代,库容量极小,缺乏合理的布局和统一规划,工艺设施落后,规范程度极低,经常发生跑油、混油事故,油品在装卸和储运过程中损耗也很大,故油品质量得不到保证,经济损失严重。

做好安全工作 强化油库管理

做好安全工作强化油库管理王选全四川省石油总公司绵阳分公司油库自１９８８年以来，坚持“安全第一、科学管理、铁的纪律，实现标准化、规范化、制度化及低费用、低损耗、高效益、花园式文明油库”的办库方针，使油库安全工作年年有提高、有进步、有发展。在强化以安全为...

因事因人制宜 搞活用工分配制度

南川石油支公司为了让用工分配制度不断适应社会主义市场经济的需要,从企业实际出发进行企业用工分配制度改革,走出自己的路。首先是根据企业特点,进行人员分类管理,统一协调。将公司人员分为两大类:一是集体型,主要包括仓储、批发、购销人员及行政管理人员,其特点是集体协同经营,效益统一分配,人员集中劳作,通过整体作用体现效益,形成一种共同利益关系。本着一致对外参予竞争的原则,公司在人员管理上把奖惩权,人头数下放给部门,公司只保留辞退权和调动权,让部门自主管理。二为分散型,主要包括乡镇加油站及从事副营业的职工,占职工总数的36.6%,其特点是经营地点分散,经营项目多样,人员多为临时工和新招工,公司在管理上实行全员风险承包,经营权、用工权、分配权在承包合同指导下全部放开,公司只指导监督而不干涉,以《职工奖惩条例》为准则,把用工管理制度纳入法制化轨道管理。

管住源头关系到流通体制改革的成败

自1994年4月5日国务院批转国家计委、国家经贸委《关于改革原油、成品油流通体制意见的通知》,即国发(1994)21号文件(以下简称21号文件)下发两年多来,经过多方面努力和全国销售企业所付出的代价,应该说国家在宏观调控、整顿市场秩序、确保市场供应。

加油站吨油费用目标责任管理初探

近年来,随着社会主义经济体制的逐步确立,石油销售行业加油零售网点迅猛发展,形成了国有、集体、个体、合资、合作等多种经济成分相互竞争的格局。

加强领导班子建设 促进企业发展

加强领导班子建设促进企业发展杨顺成企业是一个经济组织，以追求经济效益和社会效益的最大化为宗旨和归宿。要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，关键在于有一个高素质且坚强有力的领导班子。１．提高领导班子的整体素质，促进全业双文明建设首先，领导班子对企业的生产...