成都报业竞争态势分析

从“七国争霸”结束、省市两家报业集团相继组建开始，一向以竞争激烈而著称的成都报业在近3年左右的时问内基本上是波澜不惊。但2005年，成都4报突然发力，各报高招迭出，竞争热点不断，因而有很多方面值得加以总结研究。

市场化报纸如何进行绩效考核

在我国,报纸规范有效的绩效考核起步较晚,而落后的绩效考核体系已经不适应现代报业竞争与发展的需要,成为制约报社管理水平提高的一个主要瓶颈,因而,十分有必要对报纸绩效考核进行科学的探讨.

传媒进军文化产业的创新实践——以成都东区音乐公园为例

2011年9月29日，由成都传媒集团主导打造的成都东区音乐公园正式开园。作为国内首个集生产、体验、消费、结算等音乐全产业链于一体的音乐主题商业园区，成都东区音乐公园不但赢得了广大市民的欢迎，也受到了业界专家的高度肯定和褒奖，并获得了“亚洲音乐产业杰出创意奖”、“中国首批重点示范商业（服务）聚集区”等系列奖项，成为传媒促进城市发展的全新样本，也为地方传媒集团如何挺进复合文化产业领域，创新文化产业运营模式带来了全新的启示。

有意无意的“拉拉队心态”

请先看近日成都某报的一篇新闻报道的节选：“小红帽”劝导交通耶!林志颖得嘛，昨日下午，他（指台湾艺人林志颖）在本报接听歌迷热线后乘车经过磨子桥路口，见有交通安全的活动正在进行，身为台北市交通大使的他当即产生了参与这项活动的想法。他的出现，让现场交警以及众多媒体记者一阵兴奋。

都市报的自我突破与探索——以《华西都市报》为例

当年一纸风行、名震大江南北的《华西都市报》,开创了报业的"都市报时 代",创造了全国性的品牌影响力。但在新的历史时期,《华西都市报》面临着自身的 发展瓶颈,例如市场同质化的困扰,体制改革与机制创新如何破题,等等。尤其是同类 竞争者的崛起和超越,《华西都市报》终于在2004年底,以文化体制改革为切入点,开 始了一次新的自我突破与发展。 《华西都市报》这次自我突破与发展的实际成效如何,由于时间还短,尚不可能实 测其效果,但《华西都市报》的做法,相信都市报同仁会有切肤之感:谁强谁弱,市场 定矣!

形象经营:广电传媒的市场经营主导模式

广播电视传媒作为第三产业 ,企业化是必由之路。经营模式的选择关系着广电传媒改革的成败。在企业的生产经营、销售经营、需求经营、资本经营、社会经营、形象经营六种模式中 ,只有以形象塑造为主要手段、从精神文化领域的更高境界着手 ,以此主导生产、销售、需求等全方位经营模式 。

谁先进,谁就能领先一步——"魔鬼发行人"谭军波访谈录

访问者(以下简称'访'):谭先生,您被业界喻为'魔鬼发行人',这一称谓从何而来,能否作一个简要的介绍?

记者的“求证意识”

8月底，成都某高校武术系两学生因为一点小事在大街踢死一人，这一事件经当地媒体强势报道后引起社会强烈反响。不少市民对两名“武夫”的暴力行为表示谴责。本文无意讨论事件本身的是非曲直，而是当地两家有名的报纸在报道内容上的巨大差异让笔者惊叹记者的“求证意识”竟然如此淡薄。

舆论监督需要科学有序的内部环境

舆论监督的内部环境问题至今还没有受到媒体和研究者的重视。本文通过对部分媒体舆论监督的内部组织结构和管理流程进行考察后认为:媒体舆论监督的内部组织结构和管理流程是否科学,内部环境是否适宜将会直接影响到新闻舆论监督的效果。要促进舆论监督的良性发展,在良好的外部环境构建尚需时日的情况之下,媒体更应该重视内部环境的改造。

拉拉队心态:娱乐时代的媒体病

5月14日，台湾艺人林志颖在成都为其新专辑做宣传，16白下午，在成都某繁华路口他“客串”了一回交通劝导员。这一新闻立即成为了当地各大媒体的“重头”，不少报纸给予大篇幅的报道。

解析《成都晚报》的追赶之道

半年前的成都报业市场,《成都晚报》还属于小字辈,但自2005年5月中旬“革命性”改版之后,发行量是改版之初的2.5倍,年广告收入已达亿元。其经营到底有何妙策呢?

报纸为何不撤电子版?——“撤掉电子版拯救报业”的理论与实践困境

张立伟研究员曾在本刊四论撤掉电子版拯救纸媒,激发圈内热议。更多的人对此持不同观点。本文认为,报纸撤掉电子版面临理论和实践上的诸多困境;国内报纸电子版收费无一例成功,根源在于其风险和收益的不成比例。报纸电子版选择免费是一种经济学上的纳什均衡。