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从统计员到厂长——记四川省绵竹县植物油厂统计员刘世荣
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作者 罗泽军 曾令鑫 《统计与决策》 1986年第3期40-41,共2页
刘世荣由一个普通统计员当上了四川省锦竹县植物油厂副厂长(无厂长)。上任伊始,他只烧了两把火。一是打破厂里费用上的大锅饭,把上级下达的经济指标包到车间股室,发放“厂币”在厂内流通,发动人人讲核算,实行目标成本,以控制费用。当年... 刘世荣由一个普通统计员当上了四川省锦竹县植物油厂副厂长(无厂长)。上任伊始,他只烧了两把火。一是打破厂里费用上的大锅饭,把上级下达的经济指标包到车间股室,发放“厂币”在厂内流通,发动人人讲核算,实行目标成本,以控制费用。当年这个厂就降低费用七万多元,第二年又继续下降三万元;第二是使全厂上下树立起优质才能有效的增产,只有提高产品质量才能求效益、求生存的思想,狠抓了产品质量的提高。 展开更多
关键词 提高产品质量 降低费用 目标成本 经济指标 求生存 车间 生产企业 统计员 植物油厂 经济效益
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从统计员到企业家——记四川省绵竹县植物油厂统计员刘世荣
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作者 罗泽军 曾令鑫 《统计》 1986年第5期28-29,共2页
1982年,刘世荣由一个普通统计员被提拔为四川省绵竹县植物油厂副厂长(当时无厂长),一上任他就“烧了两把火”.第一把火是打破厂里费用上的大锅饭,把上级下达的经济指标包到车间股室,发放“厂币”在厂内流通。
关键词 统计员 绵竹 植物油厂 四川省 统计工作 企业家 浸出油 车间 溶剂消耗 统计局
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