对基层供销社企业实行租赁经营的探讨

目前在小型企业中推行的租赁经营发展很快,从而使一些长期亏损、频临破产的小企业又活了起来,获得了新生。原因何在?就是使承租人真正具备了法人的地位。这样,他就必须考虑在承租期内如何完成和超额完成投标时所承诺的任务。

浅谈供销社经济包袱的成因及对策

近几年来,供销社企业经济包袱与日俱增,严重地困扰着企业正常经营活动的开展及经济效益的提高,成为供销社深化改革道路上的一个严重障碍,严重地危害了国家、企业、职工的经济利益。其原因主要有以下几个方面: 一、歪曲挂帐的本来含意。 现行供销社会计制度设置有“待处理损失”帐户,用于核算已经发生而尚未批准处理的各项商品财产的盘亏、短缺和损失,是一个过渡性帐户,经按规定批准处理时,就必须转损益处理。但实际情况是。

搞活经营机制 改出合作社特色

搞活经营机制改出合作社特色冯国均当前供销社面临三大课题；即如何把供销社真正办成农民的合作经济组织，积极探索向综合性服务组织的新路子；如何适应市场，扭转全系统大面积亏损；如何建立有合作社特色的现代企业制度。笔者认为：供销社深化改革，必须坚持民办方向，必...

上下齐心抓购销 双增双节出硕果

绵阳市第二土产果品公司在“双增双节”运动椎动下,大力开展系列化服务,狠抓购销业务,同时强化管理,建制堵漏,从而取得了较好的经济效益。他们的主要经验是: 1.领导班子工作作风好,内部团结,患难与共。经理负责抓全面工作,两名副经理分别抓两个经营部,全力以赴地搞购销。凡对外签订经济合同,事先都要进行集体讨论研究。全省、全国的交易会、交流会、订货会,他们都积极参加。对于业务上出现的问题,彼此互谅互让。领导和职工心往—处想,劲往一处使。 2.大力开展系列化服务,帮助农民增收致富。对于蜂糖、海椒、西瓜、水果等市中区的四大骨干商品,该公司认真做好产前、产中、产后的服务工作。如在发展蜂糖生产方面,前年底,去年初先后两次派人前往全国养蜂户集中地,发邀请书,送宣传资料。