夯实基础强化内功——建设银行绵阳市分行推动业务持续健康快速发展

建设银行四川省绵阳市分行地处四川省第二大城市——绵阳市，随着国家西部大开发战略的推进以及国家科技城建设步伐的加快，该地区成为众多金融机构争相逐鹿的重点区域。面对激烈的市场竞争．绵阳市分行坚持以市场为导向，认真贯彻落实总行及省分行战略部署，在团队机制建设、客户基础扩大和优化、优质服务能力和创新能力提升、风险内控管理、企业文化建设等业务发展的基础环节和关键点上狠下功夫，深化细化管理，实现了业务持续健康快速发展和市场竞争能力提升，多年来各项业务指标均名列四川省分行系统内前茅。在地震灾后重建中，绵阳市分行至今已赢得全市96％的援建账户开立；2008年末．各项存款新增居当地之首，其中企业存款新增占四行新增总额的43％；个人重点产品网均、人均销售均居当地同业第一。

基层行推行客户经理制探讨

本文结合对农发行四川省绵阳市分行试点推行客户经理制的实践,分析了基层行推行客户经理制的必要性、阐述了试点方案推行的质效,以及现阶段试点中存在的问题,并提出了改进建议。

金融支持撂荒土地整治模式探究

本文以四川省绵阳市游仙区忠兴镇土地托管项目为例,分析农村土地托管的现实需求与困境,分析农发行绵阳分行创新信贷模式支持撂荒土地整治的实践经验,提出金融支持撂荒土地整治的相关建议。

农发行信贷资产潜在风险原因分析及防范对策

潜在风险,顾名思义是指客观上已经存在、潜伏着尚未暴露出来、将来有可能发生的风险.粮食企业是农发行贷款的主要承贷者,企业潜在风险的存在,严重威胁着农发行信贷资产的安全,影响着农发行信贷资产质量的提高.本文以粮食企业为例,谈谈农发行信贷风险的表现形式、成因以及防范措施.

浅谈农业商业化经营起步中的三大管理

浅谈农业商业化经营起步中的三大管理邱先文在农行按照现代商业银行经营机制起步运行中，搞好存贷款增量比例管理、贷款质员管理和财务管理，英关资金计划的良性运行，信贷资产质量的提高，财务状况的根本好转。木文仅就农行商业化经营起步中上述三大管理谈些个人意见和看...

切实加强财务管理 努力提高经营效益

我行财务工作在总行和省分行的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理,以贯彻执行<会计法>为主线,不断强化经营意识,推进财务改革创新,在加强财务基础管理、提高经营效益方面取得了可喜成绩.

浅谈农行商业化起步的三大管理

浅谈农行商业化起步的三大管理邱先文今年是农业银行向国有商业银行转化的起步年。在农行按照现代商业银行经营机制起步运行中，搞好存贷款增量比例管理、贷款质量管理和财务管理，事关资金计划的良性运行，信贷资产质量的提高，财务状况的根本好转。本文仅就农行商业化经...

加强信贷资产风险管理的建议

1、切实加强贷款质量管理,努力降低增量风险。一是建立扶贫、开发等专项贷款的"选优"机制,坚持银行自主审定贷款,严格按照国家政策性信贷要求,确定贷款投向,优化贷款结构。在项目选择和资金使用上突出重点。实行项目储备库制度,银行和有关部门要坚持效益择优选项,并按照公正、科学的要求,做好项目的评估论证。要正确区分行政部门和银行的职责,职能部门是根据产业规划,提出经过经济技术论证的项目。对不符合贷款条件的项目,银行有权拒绝贷款;二是严格贷款管理方式,坚持依法管贷。开发、扶贫、附营业务等贷款必须按商业银行管理方式实行担保抵押,提高企业的经营意识和偿债意识,以减轻贷款风险。在贷款对象上要选择有实力的经济实体,在贷款手续上要坚持按法律程序办事。

抓党建突出“实”字

在许多人眼里,党建工作与业务工作比起来是“务虚”。但农发行绵阳市分行却扎扎实实用一个“实”字来抓好党建工作,鼓“实”劲,用“实”策,收“实”效,为收购资金持续稳定封闭运行提供了有力的政治保证。总行党委书记谢旭人同志称赞他们为搞好农发行系统党建、推动收购资金封闭运行管理探索出了一条有效的途径。一抓党建工作责任落实。该行现有党员91人,占职工总数的51.4％,有基层党支部9个。

深化企业文化建设 扎实推进改革发展

"抓住视觉形象建设中的企业文化本质,把视觉形象标识建设与提升农发行知名度结合起来,通过新标识形象建设来提升农发行的形象,向外界传达农发行‘至诚服务、有效发展’和‘建设新农村’的崭新理念和服务宗旨。"

构建企业文化推进改革发展

四川省绵阳市分行在履行政策性银行职能的过程中,围绕"强素质、聚人心、增动力、促发展"的目标,大力实施企业文化建设工程,为自身改革发展提供了强大的精神动力.市分行被中国金融工会表彰为"模范职工之家",市分行营业室建设成为全国级"青年文明号";全行被授予市(州)级文明行业示范单位,建成省级最佳文明单位2个,省级文明单位3个.今年1～10月绩效考核指标名列全省组内第二名.

加强农发行企业文化建设的实践与思考

企业文化是社会主义先进文化的重要内容.加强农发行企业文化建设是农发行系统贯彻落实"三个代表"重要思想,用先进的文化力量推进改革与发展的重要举措.四川省绵阳市分行被总行确定为系统企业文化建设试点单位后,进一步加强学习、解放思想、开拓创新、与时俱进,进行了较为系统的探索和实践.现就如何加强农发行企业文化建设谈些建议和看法.

对商业银行优化客户结构的思考

(一)明确企业市场战略定位。

商业银行中间业务内部管理的主要问题与对策

随着我国银行业向现代商业银行迈进的步伐加快，中间业务发展日益成为各商业银行抢占的战略重点。综合国内外经验来看，中间业务发展主要取决于商业银行内部管理效率和外部市场机遇。在外部环境基本相同的情况下，决定中间业务发展程度的主要是各行的内部管理状况。因此，如何提高中间业务内部管理效率，推动中间业务真正成为商业银行提高综合竞争力和实现良性发展的推动力，是摆在各商业银行面前一个亟待解决的重要课题。

关于提升基层行会计人员满意度的思考

员工的满意度是员工在企业的实际感受与其期望值的比较程度。员工的满意度直接影响员工的工作行为、工作绩效以及工作积极性，对企业的发展有着至关重要的影响。商业银行的会计工作主要是核算，交易和风险控制，是一项长期的基础性工作，其从业人员的满意状况将直接影响商业银行的风险防范，客户营销和维系的实际效果，从而进一步影响商业银行的持续发展。从实际情况看，基层行会计人员的满意度普遍不高，笔者在某分行进行过一次调查，会计人员中对银行发展前景认为“很好”和“好”的合计占75％，而对自己在行内的发展“不清楚”和感觉“一般”的，分别占到了31％和56％。因此，分析研究滞阻会计人员满意度提升的原因与对策，对基层行的发展具有十分重要的现实意义。

国有商业银行转轨中的问题与对策

国有商业银行转轨中的问题与对策中国银行四川省绵阳市分行行长、高级经济师刘建民《中国人民银行法》和《商业银行法》的颁布，规范了专业银行向商业银行转变的基本行为，明确规定了商业银行是以利润最大化为目标，以效益性、安全性、流动性为经营方针，实行自主经营、自...

在其位,谋其政

一个人的职业生涯中可能会经历大大小小的挫折与失败，没有为自己找准定位，往往是遭遇失败的重要原因之一。龟兔赛跑的故事家喻户晓。笔者认为，兔子之所以被大家所耻笑，不是因为它没有跑赢乌龟，而在于它本就不该进行这场比赛。

习惯的力量

鸟儿刚刚被关进笼子，总是左冲右突、上蹿下跳，试图冲破藩篱。后来，它发现这是徒劳无益的蠢举，便安心在笼子里呜叫，等待主人添水喂食。日子一长，打开笼子门它也不飞走。还有的鸟，腿上系一根绳，被养鸟人像放风筝似地牵着，时间久了，即使去掉绳子，它也不飞远。