依法清欠 救活企业——对苍溪县三川区供销社的调查

位于川北山区的四川省苍溪县三川区供销社,面对外部欠社款和内部职工拖欠公款严重、企业经营陷于步履维艰的困境,开展依法清收欠款活动,取得很好效果。经过两个多月时间清收各项欠款111万元,占应收款的近90%,使企业焕发出生机和活力。(一)今年以来,这个区供销社资金十分紧张,严重障碍到企业经营。社主任程家顺经过深入调查后看到:一方面资金极度紧缺,另一方面由于新官不理旧事,加上企业管理体制和经营机制不完善。

托起为农服务的重任——记苍溪县东青区供销社主任陈朝模

他,虽不曾获得举世公认的诺贝尔最高奖赏,他,虽不是陈景润的"哥德巴赫猜想"移动群山;然而,他,却有着对故土的深深眷恋,凭着一颗赤子之心,对事业忠心耿耿,执著追求,使他所领导的企业在改革与发展上创造了佳绩,令人刮目相看。他叫陈朝模,是四川省苍溪县东青区供销社主任、党总支书记。这个诚挚干练、朴实无华,而实干家气质浓郁的中年人,自1990年出任该社主要负责人6年,经济指标翻番增长。资料显示,1995年跟1989年相比,商品总购进1200万元,增长近2倍;商品总销售1700万元,增长1倍多;而且经济效益同购销成正比,实现利税51万元,增长1倍多。

发挥供销社整体优势 是实行贸工农一体化的关键

发挥供销社整体优势是实行贸工农一体化的关键何亨金四川省苍溪县供销社联合社通过发挥系统优势和整体功能，对畜禽产品经营，实行以冻兔厂为龙头的基层供销社、工厂、农户贸工农一体化经营，已取得了较好的效果。一、建立＂加工企业龙头型＂的畜禽贸工农一体化新格局苍溪...

调整结构是供销社改革发展的关键

调整结构是供销社改革发展的关键何亨金随着社会经济、社会需求的不断发展变化，商品生产、经营者必须对自己的经营和产业结构及时进行相应调整，才能适应这种变化，求得生存和发展。当前市场经济体制正加快建立，市场正进一步放开，市场需求变化极快，但有不少供销社企业...

大巴山里写春秋——记三川区供销社主任、共产党员程家顺

在巍巍大巴山的丛山峻岭之间,在被称为“雪梨之乡”的四川省苍溪县,有一个三川区供销社.

发挥供销社优势 促进畜禽生产发展

苍溪县供销社1991年经营12万头生猪,其数量占全省供销社系统经营数的10％,名列榜首. 92年该县供销社生猪经营势头更好,1至4月收购生猪已达7万头,比去年同期增长67％. 路是被逼出来的经营生猪是这个县供销社五。

雍厂长园“亿元”梦——记四川省苍溪冻兔厂厂长雍景富

梦雍景富所领导的四川省苍溪冻兔厂是县供销社投资1700万元,兴建的一家拥有1000吨冷库和生猪、肉兔、鸡鸭3条自动宰杀线的肉类综合冷冻加工厂。1990年底,工厂草创投产。也就在这时。他出任了该厂厂长。雍景富上任伊始的第一件事,就是制定工厂发展规划。当时,他提出要以10年的时间,即在2000年工厂产值达到1亿元。从那时起,"亿元"就成了他追求的梦想。1992年初,邓小平同志南巡讲话吹响了市场经济破空嘹亮的号角,把企业逼上了市场前沿。雍景富认为,1991年仅投产1年。

当前供销社改革中应注意的几个问题

当前,各级政府和干部职工都在探索供销合作社改革问题。为了使新一轮改革健康、顺利推进,我认为有几个方面的问题应当引起注意:一、坚持供销合作社的改革目标供销合作社深化改革的目标是真正办成农民自己的合作经济组织。这是由其宗旨所决定的,也是中央5号文件明文规定的。这是关系到供销社改革的定向、定位问题,也是改革能否成功的关键。我们在任何情况下对此目标都应毫不动摇。然而,有些单位不能真正把握这个改革目标,跟着国有企业改革跑,生搬硬套,出现了卖供销社;把供销社资产分给个人;将小企业"放"掉等现象,置供销社改革目标不顾,使供销社改革闯入新的误区。

调整结构是供销社改革发展的关键

目前,供销社在经营结构上仍然不适应市场经济需要,直接影响和阻碍着供销社的改革与发展,这是供销社在市场竞争中陷于被动局面、经济效益不佳的一个重要原因。但是应该看到,正处于调整和适应时期的供销社,应当抓住时机自觉运用市场对资源配置的基础性作用,进一步转变思想观念,把结构调整作为深化改革的重要内容,作为加快发展的重大举措,充分发挥供销社的优势,战胜前进中的困难,实现新的发展。(一)调整产业结构开拓综合经营一是向传统业务以外的其他产业延伸。对供社的农资、棉麻、农副土产、生产资料。

大巴山里写春秋——记三川区供销社主任、共产党员程家顺

在巍巍大巴山的丛山峻岭之间,在被称为"雪梨之乡"的四川省苍溪县,有一个三川区供销社。这个供销社近5年来的发展令人刮目相看:商品总销售由700万元上升到1500万元,翻了一番多;农产品收购总值由180万元上升到550万元,增长2倍多;固定资产由110万元上升到580万元,增长4倍多;实现利税由不足10万元上升到30多万元。干部职工思想稳定,企业面貌焕然一新。人们在评论这个社的变化时,没有忘记区供销社主任、共产党员程家顺。

来自基层供销社改革试点的报告

来自基层供销社改革试点的报告张华图，何享金从１９９５年７月份起，中共四川省广元市委、广元市人民政府在苍溪县城郊供销社进行深化基层供销社改革试点，到目前已取得阶段性成果。一、明确试点工作的指导思想仅基层供销社围绕“农“字进行改革这次试点，坚持以中共中央...

一个县级供销社的农业服务体系

为了适应农村的双层经营体制,苍溪县供销社立足县情,积极建立和完善了多种形式的农业社会化服务体系,促进了农村商品经济的发展.诸如农业生产资料服务、农业科技全程服务、农村商品生产服务、农商结合的专业合作服务和农副产品生产、加工、销售服务等体系,现已取得可喜的成效.今后亟待国家给以政策扶持,拨给农资、农副产品储备金,实行谁服务、谁受益的原则,并加强村级服务网点建设.

办好冷冻厂 带动百业兴

四川省苍溪县位于川北大巴山区,主产稻谷、小麦、玉米、油菜籽,牧草资源丰富,宜于发展生猪、肉兔、鸡鸭生产。县供销社因地制宜,兴建了兔鸭肉类冷冻加工厂。冷冻厂成为全县经济支柱兔鸭肉类冷冻加工厂于1990年底投产,两年来。

从苍溪冻兔厂看贸工农一体化

随着农村经济改革的深入,生产力的大解放,苍溪农民养殖生猪、肉兔、鸡鸭的积极性大大提高。但也出现了新的问题,农民大力发展畜禽生产,渴望供销社收购,但供销社收起后却无力加工外销,仅靠当地鲜销,其销量又甚微,致使畜禽产品常出现"卖难"。

发挥整体优势 推动贸工农一体化

四川省苍溪县供销社联合社,通过发挥系统优势和整体功能,对畜禽产品经营实行以冻兔厂为龙头的基层供销社、工厂、农户贸工农一体化经营,取得了较好的效果。一、建立"加工企业龙头型"的畜禽贸工农一体化新格局苍溪县位于川北山区,牧草资源丰富,发展畜禽生产有很大的自然优势。由于长期城乡经济分割,生产、加工、销售脱节,管生产的不管加工,管加工的不管流通,产销缺乏正确引导,农民看到产品价格上涨时就一哄而上,价格下跌又一哄而退,使畜禽产品时俏时滞,买难卖难交替出现。对此,大家认为,农村专业化达到一定规模时,单靠生产者。

一个成功的贸工农一体化典型

一个成功的贸工农一体化典型何亨金党的十一届三中全会以后，四川省苍溪县农民养殖生猪、肉兔、鸡鸭的积极性很高，渴望供销社收购，但供销社收起后，无力加工外销，仅靠当地鲜销，其销量甚微。畜禽产品“卖难”，困扰着农民和供销社职工，大家认为要改变这种局面，非解决...

从苍溪冻兔厂看贸工农一体化

(一)苍溪冻兔厂成为规模较大的肉类冷冻加工厂四川省苍溪县位于川北大巴山区。这里不仅主产粮食、油料、红麻、蚕茧、油桐、晒烟、药材、水果等农产品,而且牧草资源丰富,发展畜禽生产有很大的自然优势。随着农村经济体制改革的深入,调动了苍溪农民养殖生猪、肉免、鸡鸭的积极性,然而也出现了新的问题。农民大力发展畜禽生产,渴望供销社收购,但供销社收起后,无力加工外销,当地鲜销量甚微,时常出现"卖难",严重挫伤了农民的生产积极性。于是。