认真搞好教育财务工作的科学管理

县教育局长如何科学而又卓有成效地管理好本县的教育事业,涉及的问题很多、很复杂.归纳起来,不外乎人事、教育、财务三大管理.其中,难度较大的是财务管理.对于财务工作的重要性,我经历了这榉一个认识过程:1983年底,我由中学教导主任调县文教局任局长.刚到局里工作,不懂得学校工作和行政工作是两个不同性质、具有不同职能的工作,因而往往"

确保教师安居乐业

我们县委、县政府十分关心改善教师的居住条件。为了加快教师住房建设,我县对教师住房建设采取了调动县、乡镇、学校、个人四个积极性的政策。 一、发挥县的积极性。 一是县政府在计划安排上,保障了必要的教师住房建设投资。二是部门配合,大力支持。县计划、城建、国土、财政、银行、税务、工商、审计、物价等部门在解决校舍具体问题时,都向教育部门倾斜,有力地支持了学校建设。三是县文教局充分发挥职能作用,当好县政府的参谋。我们主要做了这样一些工作:坚持每年普查一次校产,建立校产档案。