“包”字进店 管理要严——兼谈企业管理机制的转换

当前,以“包”字为中心的各项经营责任制,正冲击着以“实物负责,拨货计价”为核心的旧的企业管理制度。如何处理“包管关系”,做到“包而不乱,管而不收,包管结合,适应市场”,这是企业急待解决的重要问题。对此,笔者认为; 一、转换企业经营机制必须大胆承包经营,但决不能放松管理,更不能放弃管理职能。企业的购、销、调、存各个环节的运转都应具有效益性,都需要严格的管理。包与管是相互依存的,科学的管理是企业生机和活力的客观条件。转换经营机制一方面将企业的管理权,

转换企业经营机制亟待企业自身解决的几个问题

转换企业经营机制,一方面靠外部环境的改善,另一方面靠企业自身的努力。当前急待企业从以下几个方面转换机制: 一是由计划经济型经营观念向有计划的商品经营型观念转换。要使企业职工,特别是企业家从传统的观念中解脱出来,树立起一切围绕市场转,一切为了效益干的经营思想。