卷烟工业的资本营运与决策

一、资本营运与技改决策国家烟草专卖局提出了“重点卷烟工业企业技术装备达到国际90年代水平,一般企业达到国际80年代水平”的“九五”技改目标.为避免各家烟厂一哄而上、盲目投资,有必要从资本营运角度对卷烟工业技改决策进行论证分析.投资规模.从资本营运的角度看,企业技改投资规模必须与企业的投资能力和产品规模相适应.尽管必须考虑技改(硬件)的适当超前,但规模过大则必然造成资产闲置.即使有的超前技改即大上规模能带来资产增值,但如果这部分增值小于因规模过大而引起的利润负增量则是失败之举.如果获得增值部分不是最大值。

靠科技振兴企业 以改革强化管理

黔江卷烟厂是在改革大潮中崛起的新型的国营中型企业。近几年来,通过调整经营战略,实施“四一三三”发展目标,加快技术进步,实行科学管理,使企业由小到大、由弱变强,年产卷烟22万标箱,创税利过亿元,现已成为黔江经济的重要支柱,跨入全国大中型企业最佳经济效益的前列。黔江地区属全国甲型烤烟生产基地,土壤、气候条件与云南玉溪、广西柳州等著名烟区近似。