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浅析人力资源规划与企业管理效益 被引量:1
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作者 周龙军 《集团经济研究》 北大核心 2006年第08X期242-243,共2页
企业人力资源规划既要对企业现有的人力资源现状进行调查、统计、分析,提出对人力资源的开发、利用、控制的意见和建议,又要对企业未来人力资源的需求量做出预测和控制。人力资源规划的概念可归纳为:企业对未来的人力资源需求量和供... 企业人力资源规划既要对企业现有的人力资源现状进行调查、统计、分析,提出对人力资源的开发、利用、控制的意见和建议,又要对企业未来人力资源的需求量做出预测和控制。人力资源规划的概念可归纳为:企业对未来的人力资源需求量和供给量之间可能产生的差异分析,换句话说又叫做企业对人力需求和供给做出的一种估量。管理效益具有双重性:一是由许多人进行协作劳动产生的,是为了组织共同劳动;二是既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理效益必然按照现代企业生产力的运动规律办事。生产技术经济活动的各个环节、各个方面,要保持适当比例关系。要按着社会需要,占用尽可能少的劳动消耗,用尽可能少的资金,产出尽可能好、多的合格产品。 展开更多
关键词 人力资源规划 企业生产力 管理效益 人力资源现状 社会化大生产 技术经济活动 差异分析 共同劳动 自然属性 生产关系
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