创新石油物资企业管理模式

目前石油物资企业管理工作很难适应竞争激烈的市场经济和油气生产经营需要。要提升企业管理水平,惟一的途径就是不断创新管理模式。其主要内容包括创新经营理念,构建规范化、标准化、信息化"三化"体系,以及建立配套的业绩考核制度。石油物资企业只有通过管理理念、管理方式、管理手段、管理要素的不断创新,不断增强企业竞争能力,才能在市场竞争中求得生存与发展。

发展物资配送 提高经济效益

所谓物资配送,就是按各用户生产建设进度要求,将用户所需物资,按品种、规格、质量、数量,在物流据点分货、配货、配套、配装,在规定时间,按指定的地点安全齐备地送到用户手中的一种供货方式。四川油田二级单位遍布全川,而石油行业长期以来形成的供应模式是"两级管理,三级设库"。这种格局的主要弊端是:1.层层设库,分级管理,布局分散,不利于掌握全局的物资储备及利用情况,容易造成货到地头死,局库无货,甲单位积压严重,而乙单位又急需,四处求援。2.各级库房综合性强,门类齐全。