后任领导衔接工作四要诀

在社会主义市场经济大潮中,石油企业一大批优秀中青年干部脱颖而出,纷纷走上了领导岗位.与此同时,各级领导干部也在不断地进行有计划的交流,以适应新时期工作和发展的需要.每一个同志在被提升为主要领导干部,或被调派到一个新的单位任主要领导干部时,大都会面临一个如何衔接前任工作的问题.根据笔者的体会和观察,感到后任领导在衔接工作中应坚持四点,即:省己.省己是后任领导才能增长的阶梯,也是把过去学习和实践的知识转化为领导技能的重要环节.当任职命令下达的时候,自己应扪心自问:有什么才能、业绩和品德接任此职?怎样接任和履行好此职?为此,须认真对自己过去的工作来一番回顾,“梳理辫子”.实事求是地总结经验和教训;冷静思考履行新职的有利条件,全面分析不利因素,提前设想相应的办法、措施或对策;请上级主管领导和部门领导就自己如何履行新职进行指导和帮助,并虚心向前任领导请教,愉快上任.