局属运输公司市场营销策略的思考

面临社会运力供大于求,局内运输市场萎缩的严峻现实,局属运输公司要在激烈的竞争中立于不败之地,如何运用营销策略组合,抢先发现、占领目标市场,扩大销售,增加收益,实现国有资产保值增值,就显得十分重要。市场细分策略市场需求是千差万别的,企业要实现市场营销战略,限于不同的经营资源和条件,必须选择它所从事经营活动的市场,即参与目标市场的竞争。在目标市场上。

减轻物资采购税负的探讨

据中国石油天然气总公司有关部门计算,执行《中华人民共和国增值税暂行条例》(以下简称《暂行条例》)以来,油气生产企业比过去增加了较多税负。我们四川石油管理局是一个从事油气生产的大型综合企业,由于下属单位分散,受征税地域制约,实现上承担了比全国石油企业平均水平更高的税负。如何合法合理减轻(或减免)增加的税负,是全局各级经济管理部门苦苦思索的问题。在物资采购工作中,我们结合单位实际情况,进行了一些有益的探索。

当好企业领导干部的基本要求

一、对工作尽心尽责,对事业竭尽心力面对世纪之交的形势、任务,作为企业领导干部必须忠诚于党和人民的事业,在自己的本职工作中凝聚全部心思、竭尽全部心力。一要有责任感。企业领导所从事的事业是党和人民共同的事业,需要高度的责任感。每干一项工作,既要对上级负责,又要对下级负责;既要对现实负责,又要对长远负责;既要当着组织和群众的面负责。

运用市场营销策略 实现增收减支

1995年,重庆汽车运输公司针对运输市场竞争激烈的情况,结合公司的实际,成功地运用市场营销策略,经过一年的努力,实现了运输增收减支。与1994年相比,增收123万元(不包括局内运输按20%补贴的运费),运输车单位成本下降25.3%,吊车单位成本下降13.1%。

运用公关效应增强市场竞争力

川油人如何进入市场的问题已由纸上谈兵、沙盘布阵,发展到具体实施的阶段了。作为先期"下海"的石油运输公司,除饱尝了"下海"的酸甜苦辣之外,也欣喜地发现,通过优秀的公共关系活动,是能够唤起公众对石油人的美好记忆的。