创新石油物资企业管理模式

目前石油物资企业管理工作很难适应竞争激烈的市场经济和油气生产经营需要。要提升企业管理水平,惟一的途径就是不断创新管理模式。其主要内容包括创新经营理念,构建规范化、标准化、信息化"三化"体系,以及建立配套的业绩考核制度。石油物资企业只有通过管理理念、管理方式、管理手段、管理要素的不断创新,不断增强企业竞争能力,才能在市场竞争中求得生存与发展。

对物资总公司多元发展的几点思考

一、物资总公司多元发展的现状从80年代中期,多元开发已在我公司初露端倪。这10年来,多元经济为总公司安置人员、改善职工生活起到了一定的作用。特别是近几年,总公司在认真分析多元发展现状的基础上将多元发展提到了议事日,

物资系统组建多经总公司的研究

一、物资总公司多种经营的特点和存在的问题 (一)特点一是以商贸经营为主。其中成品油经营又占主要地位。商贸企业数量占84%;商贸总值占多种经营总值的98%。在商贸总值中,油品经营(含代储)占78.43%。由于今年国家开始整顿成品油秩序,若不能取得经营权,对我们的多种经营影响极大。二是生产经营总值随市场波动变化大,不稳定。1998年,由于政策影响和油品市场波动,生产经营总值降幅达三四成以上。

“油公司”体制下石油物资供应模式的探索

中国石油天然气总公司要求各油气田到"八五"末,基本形成"油公司"模式和油气企业集团。即将萌芽的四川油公司雏形——四川油气田企业集团是一级经济组织,受托负责石油资产经营,对外实行生产经营一体化,其内部结构原则上按产权关系及与油气田勘探开发主业的生产建设紧密程度分别形成了核心层企业、紧密层企业和半紧密层企业。

质量管理与经济效益浅析——对石油物资供应质量管理经济性的思考

指出了石油物资供应部门,在对质量管理与经济效益关系的认识上,存在的单纯强调高质量水平和注重管理形式,缺乏对投入产出和质量体系有效性的综合经济分析的认识误区.提出了质量成本科目设置和运行等实施质量成本管理的具体设想.

中国石油公司优劣势比较

自加入世界贸易组织后，国内国外市场的界限逐渐消失，中国石油公司不得不面对激烈的全球竞争文章对中国石油公司与国外大石油公司的优劣势进行了比较分析，认为中国石油公司具有上游业务领域的技术优势、一体化经营的体制优势、低成本的劳动力优势、巨大的市场优势，但同时也存在明显的劣势，如上下游产业链结构不合理、业务区域狭窄与业务范围单一、自主开发能力薄弱、信息化建设滞后以及国际化经营经验不足，这说明中国石油公司与国际石油公司相比还存在相当的差距，还需要不断学习和创新，提高市场竞争能力，

中国石油公司增强国际竞争力的战略之路

中国加入世界贸易组织后,国内和国际市场的界限逐渐消失,中国石油公司面对激烈的国内国际竞争,应针对自身的优势和劣势,采取相应措施,增强国际竞争能力。通过对中国石油公司与国际大石油公司国际竞争力的优势和劣势进行了比较,提出了中国石油公司增强国际竞争能力的措施与对策。

进行规范化公司改造是我局物资体制改革的必由之路

一、建立现代企业制度,实行有限责任公司制是国有企业特别是大中型国有企业改革的方向随着我国经济体制改革的深入发展,国有企业,特别是大中型国有企业活力不足的深层次原因进一步显露出来,长期困扰国营企业的政企职责不分。

加强资金管理 确保物资供应

四川石油管理局物资总公司担负着四川油气田生产建设70%以上的物资供应任务,年收付和占用的器材资金20亿元以上,在全局生产建设资金中占有很大的比重。但是,该公司的国有流动资金仅有0.33亿元,占全部流动资产6.2亿元的5.3%,流动资金短缺近6亿元。除局内部结算中心提供的2亿多元周转借款外,尚差3亿多元的资金主要靠内部挖潜。

浅谈石油企业物资供应系统的重组

一1998年7月,中国石油、石化两大集团公司宣告成立,迈出了中国石油工业重组改制,跨世纪改革与发展的第一步。这是解决企业内部深层次矛盾的前提和基础。一年后。

石油物资系统连锁经营探讨

目前,石油物资系统已与四川油气主业分离,隶属于为主业服务的存续公司。这意味着曾经依赖垄断性物资供应服务费和每年上千万元的政策性补贴过日子的历史的结束。面对着庞大的供应队伍、分散的仓库布局、日益萎缩的工作量,以及对社会市场占有甚少的状况,石油物资系统经营发展之路在何方?这已成为物资系统职工十分关心的问题。笔者认为,石油物资系统要摆脱目前的困境,求得生存与发展,不妨借鉴国外先进的物流经营管理方式和我国经济发达地区物资流通企业的成功实践,建立现代化物资配送中心,走连锁经营之路。

石油物资企业组织结构调整取向探索

一、四川石油管理局近期改革目标和物资总公司组织结构调整取向通过产权制度的改革,国有大中型企业中部分非独立核算单位转变为独立核算单位,确定企业法人资格,面向市场,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展是大势所趋,特别是原企业中的非生产性单位的分离更是必然。改革发展的新形势决定了四川石油管理局近期改革的目标是:根据专业化原则,对全局现有的勘探开发单位、施工作业单位、辅助生产单位及生活服务。

中国加入WTO对石油及其物资业的影响

1999年4月6日—14日,中国总理15年来的首次访美极大地推动了中国加入 WTO的进程。无疑,加入 WTO 将在中国经济及社会领域引发一场制度革命。

组建石油物资企业集团的思考

一石油物资企业集团,可以把它定义为一个以现代企业制度为基础,产权为纽带,由实力强大的核心企业和多层次组织结构组成的联合企业。组建石油物资企业集团,对强化石油物资宏观调控,壮大其经济实力。

构建四川石油现代物流企业的探讨

发展现代物流产业对四川石油管理局实现"两个转变",实施结构调整和公司制改造,积极探索市场化经营的路子,加快物流与商流、信息流的一体化进程,发展"第三方物流",追求"第三利润源",具有极其深远的意义。构建四川石油现代物流企业要根除本位主义思想,不断提高思想认识,而关键在于突破内部物流体制及机制上的障碍,引入真正的"第三方"。

谈重组后物资系统的专业化改革

中国石油天然气集团公司目前进行的重组改制是一次前所未有的大变革,涉及到资产、机构、业务、人员四方面的重新组合。物资部门怎样适应形势变化,为油气田勘探开发服好务呢?笔者认为,物资部门应按照油气田经济结构的变化进行相应改革,紧紧依赖油气田核心业务,走自我发展的道路。物资部门的改革,应遵循"尊重历史与现状,实行专业化重组,挖掘内部潜力。

对国有企业经营管理权力行使监督的几点思考

随着社会主义市场经济不断发展,国有企业在廉政建设方面程度不同地存在着"穷庙富方丈"等消极腐败的现象。宏观上讲。

从清产核资谈加强国有资产管理

去年,我局全面开展了清产核资工作。通过清产核资反映出国有资产管理问题较多,资产经营效益低,国有资产不同程度地流失。在"加强企业管理活动年"活动中,加强国有资产管理,提高资产经营效益,确保国有资产保值增值,就显示它应有的重大作用。

从物资检验谈行政执法与保障企业权益

行政执法是指国家颁布的法律由国务院行政主管部门统一监督管理并贯彻执行的行为。行政执法包括三部分内容,一是监督管理,二是行政处罚,三是法律责任。

电子商务对供应链管理的影响分析

随着Internet的普及和信息技术的快速发展，产生了新的商务活动模式，以电子商务为特征的新经济席卷了全球每一个行业，引起了商业模式的巨变。供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式，而电子商务是一种全新的商务模式，将两者进行结合是新的市场环境下企业应对激烈的竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要，因此将电子商务整合供应链引入企业已成为了必然趋势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义。