建立产权化激励机制的思考

本文认为，激励机制是企业发展的杠杆，最有效的激励机制是具有产权功能的激励机制，其设计可采取多种方式：（１）对于实施“抓大放小”，国有股份（资本）可以尽快退出的一般性竞争行业的中小企业，股份合作制是基本选择之一；（２）对于国有股权将继续保留的战略性行业的大中型企业，都应当在其股权结构中设置由优秀的经营、管理、技术人才分享的“知识股权”，从而吸收、聚集人才，为企业的高效运转构筑核心；（３）精心设计股份，是产权化的激励机制的核心，也是吸引、吸收、聚集大批优秀人才的关键。股份设计包括：企业股、经营股、岗位股、技术股。

经济时代与企业权利安排

不同经济时代要求拥有不同的核心资源，核心资源的拥有对权利结构的安排有重大影响。在知识经济时代，自然资源优势已不再成为一种关键的竞争要素，甚至，资本优势也不再成为一种关键的竞争要素，社会资源的配置是以人才这一智能资源的载体为核心展开的。我国企业改革中的企业所有权安排，应当为知识经济时代的到来，建立宽敞的通道，因而。

国企改革的深层思考

文章认为，面对２１世纪，改革是我国国有企业的基本选择。当前，应正确地认识国有企业改革的“抓大放小”，“大”、“小”的标准不是以企业的自身规模来确定，而应以企业所在行业在国民经济发展中的地位和作用来确定，即便对于那些属于应当“抓大”的行业，亦应抓住行业发展的主导力量，而放开行业中众多的跟进力量。对“放”的“小”企业实施产权结构的非国有化和“抓”的“大”企业实施产权结构的完善。

知识经济时代的组织结构创新

本文认为，在知识经济时代，不仅智能是其核心资源，组织各种资源成为有机的经营体系，组织本身亦是现代经营成功的关键要素（资源）。企业组织和环境是一个相互作用的整体，但从总体上讲，企业是环境系统的一个子系统，企业只有适应环境才能获得生存和发展。多变的环境因素和激烈的市场竞争形成了对企业的巨大压力，从而也转变为企业组织变革或创新的动力。因此。