四川锅炉厂加强成本控制取得了明显效果

近年来,我厂也经历了经营形势严峻,订单不足,资金紧缺等困难,并导致经济效益出现下滑。在这种情况下,工厂经过细致冷静地分析形势,采取措施,强化管理,并通过制订正确市场战略、全方位推动技术开发、改革营销机制、提高内部运行效率等手段,把'外抓市场,内抓管理,务实创新,转机建制'作为工作重心,并将内部管理的重点放在控制成本、降低费用上作文章。实践表明,抓市场、练内功、求创新、降成本,其实效是显著的,仅2000年1月～7月实现工业总产值(按1990年不变价)比去年同期增加约70%。

浅谈企业赊销内部控制的设计与监管

近年来,由于部分企业的经营状况滑坡,加之经济市场中部分交易诚实信用有所降低,企业为增强竞争能力,抢占市场份额占有率,减小产成品库存,常常会加大赊销的力度,导致企业应收账款及应收账款在资产总额中所占比重偏大,并相应增加呆、坏账的可能性.

关于内部控制制度的探索与思考

当前,随着我国加入世贸组织及市场经济改革的不断深入,企业面临的竞争越来越激烈.增强企业自身的竞争力,降低风险,建立和完善企业内部控制制度,越来越成为众多企业内部发展的需要,成为建立现代化企业管理的一个急需解决的难题.