长虹集团60年：研发尖端技术 铸就民族脊梁

四川长虹电子集团公司始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，伴随改革开放30年，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集IT、能源、商用电子、生活家电等产业和研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

长虹集团发展历程

长虹,一个偏居西部,拥有60年岁月的国有企业,杰出、辉煌、璀璨。发展历程中,每当经历过挫折和阵痛,总是能潜心修炼,埋头从技术做起,凤凰涅槃浴火重生。如今的长虹,正向着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行。

实践效率提速,塑造长虹物流品牌

随着企业发展规模的不断扩大,管理的复杂程度在不断地挑战着企业管理者的能力极限。当今企业在许多领域的竞争日趋激烈,而竞争的成败取决于“成本低、速度快和质量高”。在有限的资源条件下,要求企业迅速对市场需求做出反应,提供高质量的产品和服务,“效率提速”已经成为企业的共同要求。而做到低风险环境下的“效率提速”需要强有力的管理变革来支持。迫切要求企业通过对研发设计、生产制造、物流配送和售后服务等各个环节进行深入研究,找到企业生产经营中增值能力不强、资源未能充分利用和反应速度不及时的环节,并做出持续改进的管理变革。

长虹碱锰电池引进生产线及特点

长虹电子集团引进了日本东芝公司LR 6型和LR 0 3型各两条无汞碱锰电池生产线 ,自动化程度高 ,每条生产线的生产能力均达到 30 0只 /min ,于 1 999年 1 0月安装投产。该生产线的正极锰环制造采用先进的二次复压成型技术 ,降低了电池内阻。电池隔离管制造采用高密度隔膜纸斜向缠绕 ,吸液快 ,保液能力强。电解液和锌膏注入 ,采用精密的计量泵来实现 ,保证了注入精度。电池装配采用电脑控制自动组装 ,关键工序设有自动检测 ,全线只需 9人观察运行和操作。

大企业集团资金集中管理的探讨

结算中心目前是诸多大型企业资金集中管理常用模式，本文分析了结算中心运行中所存在的法律和税收问题．并探讨了一种规避风险的方法。

走产业报国之路 发展民族电子科技产业

走产业报国之路发展民族电子科技产业四川长虹电子集团公司副总经理杨绪明长虹电子集团公司主体国营长虹机器厂，是始建于我国＂一五＂期间的一个电子军工企业。改革开放、保军转民以来，特别是１９８５年发展彩电Ｊ业以来，我们把握市场机遇，走技术引进、消化、吸收、创...

论集团企业对子公司管探

集团企业是建立在企业法人股份基础上的，以一家实力雄厚的企业为核心，以资本为纽带联结而成的多法人、多层次的企业联合体。鉴于联合体中的企业构成母子公司关系，集团企业对其子公司的有效管控就成为自身做大做强的必由之路。为此。本文拟就集团企业如何有效强化对子公司管控问题谈些看法。

走引进、消化、吸收、创新之路发展民族电子科技产业

走引进、消化、吸收、创新之路发展民族电子科技产业杨绪明长虹电子集团公司主体国营长虹机器厂，始建于我国＂一五＂期间，原是电子军工企业。改革开放、保军转民以来，特别是１９８５年发展彩电工业以来，我们把握市场机遇，走技术引进、消化、吸收、创新的道路，促进了...

用户推动认证是提高电子元器件质量的有效途径

本文论述了在市场经济条件下由用户推动电子元器件生产企业进行产品质量认证是提高企业质量管理和产品质量水平的有效途径,并且对四川长虹电于集团公司同QCCECC联合实施“长虹专项”进行了介绍。

长虹S100型超级VCD视盘机工作原理与维修

长虹S100型超级VCD视盘机是长虹公司于1998年8月正式投产的新一代视听产品。该机采用C-CUBE公司的CVD解码芯片(CVD-1)。

长虹红太阳VD3000 VCD视盘机电路详解与维修

一、简介长虹公司以其先进的设备,高水平的科技和完善的质量保证体系研制、生产的长虹红太阳 VD3000 VCD 视盘机,采用美国 C-CUBE(斯高柏)公司的

长虹——中国民族工业的典范

长虹——中国民族工业的典范○衡冬妮四川长虹电子集团公司的前身是国营长虹机器厂，属大型军工企业，现为特大型国有独资企业，是我国首批国家一级企业。改革开放以来，长虹公司锐意改革，勇于探索，义无反顾地走向市场，走出了一条成功的军转民道路，取得了显著的成绩。...

长虹的全方位创新体系

长虹管理创新强调战略匹配和价值创造,各职能线、各产品线围绕公司年度业务计划和经营方针,认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题,通过管理创新项目的方式推进公司管理机制不断优化。

加强“三支队伍”建设,开创长虹发展新局面

从1998年开始,长虹公司在多年持续高速发展以后,着眼未来,主动进入了调整时期.在这一时期,长虹完善了法人治理结构,加大技术创新力度,产品结构从单一化走向多元化,在继续保持彩电市场占有率全国第一的同时,空调、电池、视听产品、白色家电相继成为公司新的增长点.资本运作取得成效,吉林、南通、中山三地运作良好,OEM等现代化经营手段得以实施,公司内部各要素不断优化,一个高效的企业运作机制已具雏形.2001年9月20日,在长虹"精显王"背投影电视技术鉴定会后的新闻发布会上,长虹总裁倪润峰向业界再发强音:"中国彩电业的春天已经来临"!拉开了长虹大发展的序幕.

集团化企业实施内部控制的问题及对策

集团化企业同普通企业相比有两个显而易见的特点:经营的复杂性及组织结构的多层次性。企业建立有效的内部控制系统对于企业稳定可持续经营具有非常重要的意义。本文以对集团化企业内部控制的分析为基础,指出集团化企业内部控制实施过程中存在的一系列问题。最后,笔者结合自己工作经验提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。