“嫁接联姻”的成功之举——东风集团四平汽车改装公司走联合之路的调查

四平汽车改装公司去年3月在四平市委、市政府的扶助下,整建制划归东风汽车集团,成为东风汽车公司的全资子公司。在短短的几个月中,实现利税480万元,比上年利税总额增长205%,企业新增资产1100万元,增幅达220%,在企业跨区域优化重组方面迈出了成功的一步。一、攀高结贵——靠上去随着市场经济的发展,单一的多环节企业协作走向解体。改装汽车企业面临着国内外特种汽车规模大、技术起点高、品种繁多的冲击。在这种情况下,四平汽车改装公司意识到:过去靠依附性很强的松散型经营方式,经过十几年的"滚雪球"发展。

围绕转变机制 深化内部改革——四平市联运公司在承包中搞活运输的调查

四平市联运公司是个有300余人的国营带集体的综合运输企业。承包经营前,连续4年亏损,累计亏损额30多万元,职工几年没发劳保用品,1985年有三个月开不出工资。在这濒临破产的关键时刻,市交通局把竞争机制引入企业,于1986年2月对联运公司实行了承包。

振兴乡镇卫生院的一条成功之路——四平市12家乡镇卫生院开展专科建设的调查

1986年以来,四平市有12家乡镇卫生院与大医院、医学院校及医疗科研部门进行联合,开展脑血栓、肛肠、口腔、肿瘤、普外、五官等专科建设,扩大了服务范围,一改过去门庭冷落、入不敷出、连年亏损的局面,出现了前所未有的生机与活力。实践证明,这是一条振兴乡镇卫生院的成功之路。

搞好国有大中型企业的新途径

产权转让被誉为"四平模式",本刊在这方面曾做过介绍,下面刊登的这篇文章,结合实际,对产权转让问题做了更深层次的分析,值得一读。

“引进”的启示

从1985年开始,四平市先后利用丹麦、日本、挪威等政府贷款,引进了:丹麦玉米综合加工设备,丹麦板式家具生产线,西德硬质合金刀具生产设备,美国片状电阻生产线,挪威1.5万门程控电话交换机。现在有的引进项目已发挥一定作用,收到了一定效果。但从总体上看,这些项目,没有达到预想的目的,有些已成为影响四平经济发展的沉重包袱,不仅困扰着这些引进企业的生存和发展,也因严重拖欠不能偿还到期的贷款影响着四平市的对外信誉。究其原委,情况固然十分复杂,但主要可概括为:一是引进带有盲目性,建设速度迟缓,可行性研究不充分,新的问题不断出现。木器总厂从丹麦引进的板式家具生产线。

构筑城市发展框架 培植经济的共生点——公主岭市城市建设的调查

在宏观经济环境趋紧,城市建设规模减缓的情况下,公主岭市抢抓机遇、创造条件、冲破困扰,稳步实施以城建联动三次产业发展的战略,收到了经济发展添活力、城市面貌得改观的实际效果。自1992年以来的3年间,城市建设总投资达6.5亿元,其中基础设施建设投放1.1亿元。构建成"横三竖四"的城市道路主体框架;铺设柏油路39万平方米、排水管线11465延长米、水泥方砖人行道11万平方米,修建日供水5000吨水厂一座;修筑立交桥和中型桥梁5座。兴建成243栋成街连片的新楼群;建设商贸楼5座。新楼总建筑面积123.3万平方米,1.5万户居民喜迁新居;绿化覆盖率达到23%。