进一步深化国有企业基层党建工作的思考与实践——以中交四航局三公司四分公司为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,也是基层党组织建设的重要阵地之一。文章以中交四航局三公司四分公司党建“加减乘除法”强化党组织建设工作的举措及效果为例,对深化国有企业基层党组织建设工作的方法路径进行研究探讨。

建立质量体系 提高管理水平——四航局一公司通过ISO9002质量体系贯标认证

１情况简介ＩＳＯ９００２质量管理和质量保证系列标准，是国际标准化组织制定的一本管理型标准，被称为质量管理的国际贯例。企业通过贯标认证，表明其质量体系具有相应的质量保证能力，是企业扩大国内市场和进入国际市场的“通行证”和“金钥匙”。我公司于１９９３年以...

国有施工企业构建多层次反腐倡廉机制的思考与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的中央领导集体坚持＂党要管党、从严治党＂,推新政,树新风,开新局,特别把反腐倡廉工作摆在重要位置,坚决纠正＂四风＂,坚持＂老虎＂、＂苍蝇＂一起打,以零容忍的态度惩治腐败,持续保持惩治腐败的高压态势,推动党风廉政建设和反腐败斗争取得了新进展和新成效。在肯定成绩的同时,也应清醒地看到反腐败形势依然严峻复杂。

项目文化建设的实践与思考——以中交四航局中船龙穴修船坞工程项目部为例

项目文化孕育于企业文化之中，项目文化所体现出来的目标价值标准、基本信念、精神、道德观及行为规范等事实上是企业文化的延伸。企业文化是项目文化的母体，项目文化是企业文化的子文化。但是，即便如此，项目文化在产生后，因为其独特的周边环境、目标的单向性、项目成员文化背景的差异性等原因，仍会形成自己相对独立的运行环境、相对独特的文化特征，不变的只是其核心价值观念。以中交四航局为例，其下属的各个项目部都会始终秉承“为顾客创造精品，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富”，“争港工第一，创建筑一流”的企业文化理念，并以此作为其项目文化的核心价值观，以推动项目工程安全、高效地完成。

中交四航局的企业文化体系建设

在继续培育＂四心＂和＂身心健康、快乐阳光＂理念的实践中,在员工中汇聚＂心简单、敢担当、创价值、善分享、共成长＂的正能量,增强企业的凝聚力和向心力。中交四航局逐步探索建立具有四航特色的企业文化体系：从中国优秀传统文化汲取营养,积极挖掘四航局60多年的文化历史积淀;大胆吸收中西先进企业文化建设和现代企业管理经验,在传承中不断充实、丰富、发展。文化与战略＂双驱动＂企业文化要想具有长久生命力和活力,必须与企业实际相匹配,

国有企业构建廉洁合规体系建设初探——以中交四航局二公司境外项目为例

中交集团在国家“一带一路”的倡议背景下,逐步实现“业务国际化”向“公司国际化”的升级,不但经营管理能力和人才队伍建设要适应国际化的竞争和高质量发展的需要,而且在廉洁合规方面也要适应国际化需要。因此,提高国有企业境外项目监督和风险防控能力势在必行。笔者围绕集团提出的“四位一体”(境外党建+纪检巡察+审计监督+合规管理)境外廉洁合规体系建设要求,结合中交四航局二公司(以下简称“公司”)境外项目的实践和特点,就如何加强境外廉洁合规监督进行探讨。

海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的"赋能"及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。

浅谈党建工作如何融入企业中心工作——以中交四航局总承包分公司为例

党建工作对于企业来说具有十分重要的作用,有利于员工思想道德的提升、促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此,将党建工作融入到企业中心工作势在必行。中交四航局总承包分公司作为一个成立不久的新公司,党建工作仍处于探索阶段,还存在一定的不足。从党建工作在企业中心工作中的重要性、目前企业党建工作的现状以及将党建工作融入企业中心工作的措施几个方面展开论述,希望能够对企业党建工作更好地开展提供参考。

超长大直径HDPE海底管道施工安全管理——以中交四航局沙特吉赞JIGCC取排水项目HDPE管道施工为例

沙特吉赞JIGCC取排水项目HDPE管道工程是四航局首次接触的施工分项,没有任何可借鉴经验,施工安全风险大,项目部坚持"靠前管理,工艺控制"的原则,完全自主创新,从工艺技术方案出发,做好本质安全及过程安全风险管控,从而实现"零事故"的目标。

论国有建筑施工企业党建品牌的创建——以中交四航局三公司“七色党建”品牌创建为例

为了进一步贯彻落实从严治党的要求,努力实现新时期党建工作的转型,本文探讨了如何在国有建筑施工企业创建党建品牌,采取理论与实践相结合的方式,通过对党建品牌、国有建筑施工企业的特点进行分析,总结了该类型企业创建党建品牌的一般规律与目的,并以笔者所在单位的“七色党建”品牌创建为例,介绍了在该规律指导下的实际应用案例。

搭建国企党建与生产经营融合“路桥”的探究——以中交四航局第五工程有限公司为例

国企党建与生产经营深度融合是国企改革和高质量发展的必然趋势,需要不断疏通、清理融合的“堵点”,并大力推进党建促生产攻坚行动,构筑“选育评”党员教育管理全链条机制,建立全方位立体的干部人才培养体系,搭建畅通、清晰、操作性强的深度融合“路桥”,促使公司在高质量党建引领高质量发展的征途上谱写新的时代篇章。

搭建中马友谊桥梁 跻身国际高端市场——中交四航局第一工程有限公司圆满承建马来西亚槟城第二跨海大桥

位于马来西亚中西部槟威州的槟城第二跨海大桥，是目前东南亚地区最长的跨海大桥，是我国与东盟实施互联互通工程项目合作中继马都拉大桥后的又一重要地标性工程，也是马来西亚近20年来最大的土建工程和目前中国企业在境外实施的最长的跨海桥梁项目。中国港湾以设计施工总承包方式承建第一标段海中主桥工程和引桥下部结构及基础工程，中交四航局第一工程有限公司承担主桥工程施工任务。

国有建筑施工企业区域化党建工作的挑战与创新 ——以中交四航局第三工程有限公司部分基层单位党建工作为例

近年来,一些建筑施工企业基于区域内资源优化使用的考虑,逐步在探索成立区域性分公司来对区域内的项目进行集中管理的模式,给与之相对应的党建工作面临着区域化管理带来的诸多挑战,如空间距离远、党员相对分散、工学矛盾突出等问题.通过解放思想,并引入'互联网+'等新型技术手段,对党建工作进行有效创新,才能使区域化党建工作落到实处.

企业共青团组织在“准员工”组织社会化中的作用与创新——以中交四航局临时团支部建设工作为例

应届毕业生在与企业签订就业协议后到正式入职前,企业暂时没有机会管理这些"准员工",而学校方面也往往因为是其毕业生而疏于管理,因此形成了一个管理的"空窗期"。中交四航局近年来通过企业共青团组织工作前置,用临时团支部的形式将"准员工"纳入企业的团组织管理,有效地加快"准员工"组织社会化过程,促进其尽快完成身份转化。

四航局承建的广西北海港码头工程通过验收

5月28日,四航局承建的广西北海港铁山港区北幕作业区神华1#泊位码头工程通过验收。该项目位于铁山港区兴港镇,码头总长323 m,水工结构按10万吨级泊位设计,为重力式沉箱结构。项目合同额约1.54亿元,工期29个月,主要工程内容包括水工建筑物、助导航设施、水工范围内给排水及电气埋管、南侧护坡、1#和2#泊位基槽及停泊回旋水域开挖等。

四航局中标福州港罗源湾港区可门作业区码头项目

近日,四航局与福建华电可门发电有限公司签订了福州港罗源湾港区可门作业区14#泊位工程码头及栈桥工程施工总承包合同,合同额约1.7亿元,合同工期365天。 该工程主要施工内容包括：1个5万吨级高桩梁板式通用散货泊位,相应的码头及栈桥水域挖泥、水工建筑物、生产及辅助建筑工程等。 该工程是福建华电可门火电厂三期的配套码头工程。工程的建设实施,将有效推进工程整体施工进度，对促进区域经济发展具有重要意义。

打通联系服务职工“最后一公里”——以中交四航局职工代表工作室活动为例

2020年,中交第四航务工程局有限公司(以下简称"中交四航局")工会认真学习贯彻广东省总工会十四大会议精神,落实打通工会联系服务职工"最后一公里"的工作要求,创建了职工代表工作室,并坚持每半年集中开展活动,组织公司相关领导和部门相关人员与代表座谈交流,收集职工的意见和建议,及时倾听和解决职工普遍关心的重点、难点、热点问题,把职工代表工作室活动办成加强企业民主管理和汇聚职工智慧的重要载体,不仅解决了职代会闭会期间职工代表履职意识淡薄、履职行为弱化、履职能力下降等问题,而且进一步畅通了职工与企业的沟通渠道,丰富了企业民主管理新模式,有力推进了企业高质量发展。

浅谈提升新时代党建工作质量的途径与方法分析——以中交四航局衡阳市雨污分流改造工程项目党支部为例

党建工作作为效益提升、坚守文化精神的重要保障,理应充分提升党建工作质量,以期实现企业的良好发展。本文具体以中交四航局衡阳市中心老城区雨污分流改造工程项目(以下简称衡阳工程项目)党支部为例,简要分析了党建工作质量的提升意义,并通过丰富党建主题实践活动、营造廉洁奉公作风环境、完善党建工作监督制度、组建优质基层干部团队等方法,践行党支部高质量党建工作目标。

浅谈四航局多功能交通船优化设计方案

多功能交通船主要用于运送港口施工人员,同时也为施工人员提供必需的生活用品、为其他船舶、施工场地供应燃油和淡水,以及带起锚功能作为起锚船辅助大船起锚。交通船的特点是吨位小、航程短、航次多、航行海况复杂。本文针对目前四航局初步设计的多功能交通船,提出优化设计方案。

浅谈海外基层施工项目部党建工作创新经验——以中交四航局三公司加纳项目为例

随着国家“走出去”战略和“一带一路”建设的实施,中国交建逐步成为中国基建行业在海外发展的排头兵,取得了卓著的成绩,也积累了丰富的海外党建工作经验。中交四航局三公司(以下称公司)是中国交建的三级子公司,是集团海外发展战略的执行单元。公司最早于 2006 年开拓西非市场,并逐步发展到安哥拉、喀麦隆、尼日利亚、加纳、科特迪瓦、纳米比亚 6 个国家和地区。本文以加纳项目党建工作开展实践为例,总结基于海外党建的社会环境、政治环境的特殊性,在做好党建“规定动作”的前提下,项目党支部不断丰富“自选动作”,探索出“党建 +”党建创新品牌,坚持党建融入中心、引领发展,把党建工作和项目管理工作有机结合,充分发挥党员同志的攻坚战斗力和凝聚力,为项目顺利推进奠定坚实基础。