行政机构的改革和组织设计

行政机构改革从管理学角度提出了一种新方法,就是对职位进行职能分析,分析管什么、怎么管这样一些问题,进行组织设计,实现机构、职能和官员配置的最佳化。管什么是指目的、任务、要求和职责,怎么管是指过程、方法、程序和制度,通过这些内在的联系确定“三定方案”。并且提出职位分类的基本模式,引导出公务员制度改革,即“治事”和“用人”向统一的行政管理体制改革的总体系统。一。

推进县级机构改革试点

以转变职能为关键的机构改革，实质上是行政管理体制的深刻变革，是一项长期而艰巨的任务，不能期望在短期内突击完成。各试点县，特别是已经实施改革的贝，要根据全国机构编制工作会议的精神，继续推进试点工作，深化改革。

建国以来三次政府机构精简的历史回顺

新中国成立以后，由于有革命根据地和解放区政权建设的工作基础，各级人民政府较为顺利地建立起来了。当时的中央人民政府的机构人员，大多来自解放战争时期成立的华北人民政府和其他大区政府。经过解放初的三年国民经济恢复时期，随着1953年大规模有计划的经济建设的开展，人民政府的组织建设日趋健全。

眼光和办法——江苏昆山市依靠科学决策建设对外经济开发区走出新路

昆山对外经济开发区是为适应对外开放。几当地经济发展需要，于1985年初动工兴建的。经过5个春秋的开发建设，6．18平方公里的开发区，基础设施的骨架已基本形成，大邝分区域达到了通路、通电、通讯、通给水、通排水、通煤气、通蒸气和地面平整的“七通一平”要求。

完善我国统计管理体制的探讨

自建国以来，随着国家各项建设事业的不断发展，我国的统计体制的变化，大体经历了三个阶段：在“一五”和“大跃进”时期，实行的是分级管理的体制，各级统计部门在上报重要统计数字时，必须经过各级地方政府审核同意。在国民经济调整时期至“文革”以前，变分级管理体制为垂直管理的体制。各级统计机构的业务由国家统计局垂直领导，党的工作和行政上作受当地党委和政府领导。