机电产品出口增长问题国际经验及战略选择

国际经验及战略选择机电产品出口增长问题中国社科院财贸经济研究所于立新国务院机电产品进出口办公室张骥国际经验表明，一国机电产品出口大幅度增长离不开政府强有力的政策支持。“七五”、“八五”期间，国家连续出台了一系列扶持鼓励机电产品出口政策，经过１０年有关...

中国机电产品出口增长:问题、国际经验及战略选择

中国机电产品出口增长：问题、国际经验及战略选择于立新张骥国际经验表明，一国机电产品出口大幅度增长离不开政府强有力的政策支持。“七五”、“八五”期间，国家连续出台了一系列扶持鼓励机电产品出口的政策，经过１０年努力，我国机电产品出口１９９６年已达４８２．...

奋战抗疫一线 尽显责任担当——致敬华中数控陈吉红董事长

疫情就是命令,抗击就是责任。此时此刻,冲在第一线的是以钟南山院士为首的白衣天使,见到他们就像见到了救星。同时,还有一大批后勤的支援者,包括抗击疫情及保障疫区老百姓生活所需的医疗器械、药品、防护用品及生活必需品的生产、运输全产业链的同仁,以及维持社会秩序和安定的军队、公安、民警、小区安保人员等。这次疫情是一件公共突发事件,在党的领导下,发挥制度优势,是一次全国总动员的大战役。

论反思《痛定思变全新起航》

读永华机械的《痛定思变全新启航》文章深受教育。作为装备工业的工作母机——数控机床行业不是一件容易成功的事业,需要经历数十年,甚至更长时间的经验教训的沉淀。它是一个资金、技术与高技能人才密集的行业,机床行业所谓“十八罗汉”厂的兴衰史就说明了这点。它不仅仅需要雄厚的资金实力,还需要若干有企业知识与担当的企业领导人才可能成功。“Know How”不单单指技术层面,而是全员、全部门及全过程的人员都要掌握,在不同业务领域都需要有自己的诀窍,并要一代一代地传承下去,这就是商品生产的全生命周期(PLM)。

考察永华机械从事数控机床制造十年创业奋斗的启示与建议

机械工业老领导沈烈初老部长多年来持续关注机床行业发展,为机床企业排忧解难、出谋划策、禅精竭虑,最近又不顾年迈亲赴山东永华机械有限公司考察调研、现场指导,回京后总结、思考,撰写成"考察启示与建议"报告,此文不仅对永华机械,而且对其他机床企业都有现实的指导意义和参考价值。现报经沈老审定并授权,本刊以"特稿"形式予以刊发、宣传。永华机械十年创业、两次转型的曲折发展历程,特别是其面对挫折困难,不改初心,坚守主业,奋发图强,坚持向中高端迈进,成为"机床行业不景气大环境下一颗冉冉升起的明星",堪称民营机械企业顽强奋斗的一个典型和缩影,具有重要的范例价值。本刊将编辑整理后的"永华机械:走在希望的大道上"这篇报道与沈老考察报告联袂刊发,以资学习和借鉴。

简析劲胜智能巨亏，这不是“智能制造”的错

最近一段时间,劲胜智能出现巨额亏损的报道和帖子很多,如2019年4月26日《中国经济周刊》官方微博发表《去年巨亏28.66亿'无人工厂'做不下去了?劲胜智能:请仔细看公告》,该文章引用劲胜智能年报部分内容,2018年,劲胜智能实现营业收入55.07亿元,同比下降14.25%;实现归母净利为-28.66亿元,同比下降721.88%。单从数据来看,令人惊愕。自带'明星企业'光环的劲胜智能却因'巨额亏损'、'智能制造'成为这些报道和消息吸引读者眼球的关键词。本次事件更是引发了进一步的思索。