企业集团组织管理的原理和原则

近几年来我国企业集团发展很快,迫切需要加强组织和管理,具体办法可以“百花齐放”,基本的原理和原则必须有个统一的说法。下面结合当前的实际情况,谈谈个人的看法。一、企业集团的基本特征若干企业以一定的纽带联合在一起,即成为“企业群体”,或者叫做“企业联合体”。企业联合体有多种形态,企业集团只是其中组织程度较高的一种。

金融企业要支持企业集团的发育成型

经历了十年的第一轮企业改革，给我们带来了两方而的结果。在企业经营机制上，确定了企业的利益主体地位，把过去对企业利润、折旧实行统收统支，改革为对企业实行独立核算、自负盈亏；在企业的经营方式上，使企业从过去单纯从事生产，产前、产后的组织实施都由上级行政性公司按指令性计划进行的半行政性机构，初步转变为从事生产经营的独立经济实体。

在治理整顿中推进企业兼并

怎样处理在企业兼并过程中的企业职工待遇、有偿转让的资产价格、债权债务的清理等疑难问题,国家体改委经济管理司在“在治理整顿中推进企业兼并”一文中提出了六点政策性意见,供有关同志参考。

香港企业集团及股份公司考察报告

为推进我国企业集团的发展,学习和借鉴香港地区的管理经验,受中央引进国外智力领导小组办公室派遣,原国家经委组团一行6人于1988年对香港企业集团及股份公司管理进行了为期3个月的学习、研讨。学习、研讨期间,我们广泛接触了一些企业集团,包括中资的华润、招商、中银、中旅、粤海、华闽等集团公司及其有关附属公司;华资的中华造船厂集团,中新联合(集团)有限公司,裕华国货(集团)有限公司;外资的美国美斯公司、香港日本三菱商事会社。同时我们还走访了香港贸易发展局、生产力促进局、中华厂商联合会、中华总商会和会计师行、测量师行;参观了香港联合证券交易所、金银业贸易场。