给ERP定目标,咋这么难?

在张力面前的办公桌上,正摆着一摞厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受职责的调研报告……

ERP应用目标 理应明确量化

众所剧知，不管做什么事情，都要有一个明确量化的目标。如果没有这样一个综合目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在ERP应用领域也同样如此。

四大措施提升企业两化融合发展水平

企业要提升两化融合水平，首先要持续深入转变思想观念，增强自身主体意识其次是通过优化重组，进一步建立和完善企业的战略、人才、研发、信息化和自动化等主要体系。为IT应用提供必要的基础条件，第三是企业在推进IT应用、建立IS的同时，必须深入地推动自身业务模式及相关体系的优化重组第四是软件供应商应尽快改变以产品技术和功能介绍与实施为主的销售策略，并着力推动自身转型升级。

深化应用ERP之我见

深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此，无论是什么类型的企业、现阶段ERP应用水平如何，深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。

雨雪冰冻灾害带给我们的启示

要想把IT与业务结合起来,CIO们除了精通业务与技术之外,较强的心理承受能力自然必不可少。

中国企业应以创新求生存

要加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，且落到实处。而这一切的核心就是创新、创新，再创新。