公立医院改革的几个关键政策点

今年国务院陆续下发了一系列的改革文件。其中有两个文件和公立医院改革关系最紧密。一个是33号文，《关于全面实施县级公立医院改革的意见》。第二个文是38号文，《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，同时有三个配套文件，一个是《全国医疗卫生服务体系规划纲要2015-2020》，再一个就是7号文件，就是《关于完善公立医院招标采购的指导意见》。最近，国务院又下发了《促进社会力量办医发展的若干政策规定》，这一系列的文件核心就是围绕整个医疗卫生服务的体制机制改革出台的文件。

我国“药房托管”现状分析

中国医院协会通过问卷调查、实地调研和召开研讨会,对药房托管利弊及潜在风险展开专题研究。简述了云南省禄丰县人民医院、中山大学附属第一医院、湖北省鄂州市"药房托管"的运作模式,分析了"药房托管"的利弊与潜在风险,为进一步深化医药卫生相关领域改革提供依据和政策建议。

公立医疗机构预算绩效管理研究

评价公立医院的服务业绩与社会效果,以绩效的理念提升医疗机构的运营水平和效率,是预算管理改革的迫切要求和新医改的大势所趋。本研究依据财政部关于预算绩效管理的政策指导文件,探讨公立医疗机构预算绩效管理,提出应完善预算绩效管理制度,加强预算前期的绩效目标管理,提升预算绩效过程管理,积极推进绩效评价结果应用管理。

优化配置资源成核心问题

中国需要多少医院？需要多少公立医院？其中专科、综合医院各需要多少，如何布局？ 随着医改的进一步深入，如何调整复杂的利益格局将成为公立医院改革中亟需突破的重点。2015年，中国公立医院改革将实现由过去的三年试点走向全面推进，其核心有三点。首先，要在稳固基本医疗保障水平和保障能力的同时，努力提高政策范围内的报销比例，即缩小实际报销比例和政策范围内报销比例之间的差距。同时，控制医保政策范围外的服务和收费。

百姓感受是评价改革唯一标准

福建省是医改的排头兵,是前沿阵地,有很多创新。福建医改的几个特点：第一,真正做到归口管理,极大减少医保管理行政成本,提高了医保管理效率。第二,现有的整合城乡居民医保模式,全国有3种,一是由人社管理,二是由卫生计生管理,三是第三方管理。福建是相对独立的第三方管理模式,医保办设在财政部门,但也是相对独立的一个机构,是＂两专一精＂（即相对独立的专门机构和专业化的队伍精细化管理医保）的管理体制。

1O城市全科医生团队签约服务影响因素研究

建立全科医生制度，实行全科医生签约服务，转变医疗卫生服务模式，是深化医药卫生体制改革的重要目标，也是新形势下保障和维护人民群众健康的重要途径。签约服务可以有效促进基层医疗卫生机构服务提供的连续性和有效性，

“三医联动”是医改的魂

国务院总理李克强在今年的《政府工作报告》中提出,要协调推进医疗、医保、医药联动改革,＂三医联动＂首次被写入《政府工作报告》。随着医改进入深水区,＂三医联动＂改革已经逐渐成为各方共识,也是下一步医改工作的重中之重。推进＂三医联动＂的难点在哪里？如何才能打通＂三医＂之间的关节、实现联动改革？近日,由国家卫生计生委支持,中国卫生杂志社、健康报社主办的2016年中国卫生发展高峰论坛上,

五大方面把医改推向纵深

卫生计生工作者们经常讲两句话：第一句话是“医改是一个全球性、世界性难题”;第二句话是“要用中国式办法破解医改这道世界性难题”。为什么说医改是一个世界性的难题,因为关于医疗改革可能很多国家都没有找到很好的办法。为什么难？就一句话,涉及诸多利益调整,是一个复杂的系统工程。别看医院只有几千人,但是涉及内部管理,外部衔接,改革非常复杂,不可一蹴而就。而关于“用中国式办法破解医改这道世界性难题”,