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观点争鸣2:知己知彼,门当户对
被引量:
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作者
戴鑫
高原
《广告主》
2006年第2期25-27,共3页
在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中,必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中,这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子,因为这些智业服务机构往往成为企业决策...
在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中,必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中,这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子,因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢?还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢?是选择大的公司呢还是选择小的公司呢?其实,这都不重要,关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中,广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢?
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关键词
“知己知彼”
观点争鸣
广告公司
广告主
服务机构
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题名
观点争鸣2:知己知彼,门当户对
被引量:
1
1
作者
戴鑫
高原
机构
中国
广告
评估
研究
中心CCAE
研究
员
国家广告业发展与监管战略研究课题组成员
不详
出处
《广告主》
2006年第2期25-27,共3页
文摘
在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中,必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中,这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子,因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢?还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢?是选择大的公司呢还是选择小的公司呢?其实,这都不重要,关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中,广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢?
关键词
“知己知彼”
观点争鸣
广告公司
广告主
服务机构
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
观点争鸣2:知己知彼,门当户对
戴鑫
高原
《广告主》
2006
1
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