国家核电科技创新人才培养实践

国家核电技术公司承载着推进我国第三代核电自主化发展、加快能源结构调整的国家使命。AP1000第三代先进核电技术的落地在给公司带来强劲生命力的同时,也为其在创新人才管理机制、快速打造适应公司发展的高素质科技人才队伍带来了新的挑战。经过几年探索和实践,公司科技人才培训初步形成了基于职业发展体系,以科技力训练营为主、自主选学为辅,激励与约束相结合,规范有序、健全高效的特色培训,并取得良好的成效。

电力检修员工“积分制”考核设计思路

电力检修员工的绩效管理与日常考核工作对于激发员工工作主动性与积极性,继而保证设备的安全可靠运行有至关重要的作用。本文系统阐述如何设计构建一套针对电力检修员工的"积分制"绩效管理思路。

项目化绩效管理研究实践

企业大学是服务企业战略发展、推动学习型组织建设的有力执行者。随着教育培训工作的不断深入，企业大学不仅承担着培养队伍、提升绩效、传播文化等方面的职责，还成为企业管理创新的“试验田”，在改进管理方式、提高管理效率方面进行了有益探索。在当前企业大学的管理模式中，项目化管理是发展较为成熟、应用较为广泛的一种。同时，项目化管理还由于其低成本、高效率等特点，符合未来办公方式的主流趋势，具有非常广阔的前景。